非财务经理的财务课程

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培训对象

中层管理者

课程收获

非财务经理的财务课程

课程大纲

第5课程.： 非财务经理的财务课程

第一模块：财务基础知识

1.会计核算基础知识。解决听懂会计语言问题

2.会计报表分析。通过报表学会分析企业关键信息

3.会计与税法差异。了解纳税问题与会计的联系与区别

第二模块：盈利能力管理

1.利润管理的动因分析。企业控制利润的来龙去脉

2.会计报表下的利润构成。了解获利能力，预测利润趋势

3.目标利润的规划。解决企业实现保值增值目标问题

4.本量利分析。只有懂得盈亏平衡点才能把控项目风险

第三模块：全面预算管理

凡事预则立，不预则废。全面预算管理就是把企业既定的生产与利润目标，按部门、性质等要素分配下去，以便有效地组织和协调生产经营活动，从而达成预定目标。因此预算管理十分必要与有效。但编制预算却很有门道。

1.预算管理架构与框架

2.预算编制步骤

3.预算编制技术与方法

第四模块：成本控制八大法则

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

1.设备效率法则 2.走平衡木法则 3.环节控制法则 4.财务集中法则

5.杠杆借力法则 6.成本效益法则 7.大价值链法则 8.成本倒推法则