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出色经理人培训

  • 发布日期:2015-08-06
  • 浏览次数:1016
  • 所属领域:培训管理
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课程详情

培训对象


中层管理者


课程收获


提高中层管理者技能


课程大纲




  出色经理人第一项技能:经理人的自我管理


  1) 管理者与骨干员工的区别


  2) 经理人的素养与才能的要求


  3) 成功经理的职责检查


  4) 经理人首先管理好自己才能更好的管理他人


  5) 经理人的角色认知


  6) 出色经理的4种角色


  出色经理人第二项技能:团队建设技能


  1) 优秀的团队的特点


  2) 建设团队的5大要素


  3) 游戏:团队合作完成任务的条件


  4) 高效团队的6项因素


  5) 案例:团队发展过程的不同管理方式


  出色经理人第三项技能:企业文化建设


  1) 企业中精神与制度之间的关系


  2) 什么是企业文化、团队精神


  3) 企业文化的来源


  4) 企业文化的贯彻


  5) 企业文化的误区


  出色经理人第四项技能:人力资源管理技能


  1) 经理人首先是人力资源的管理者


  2) 管理者都应该做哪些人力资源管理工作


  3) 目标管理在工作中的操作要点


  4) 如何设定标准与进行工作分析


  5) 绩效考核在管理中的运用


  6) 日常工作考核的方法与工具


  7) 考核后的面谈技巧


  出色经理人第五项技能:沟通管理


  1) 沟通的类型与方式


  2) 管理沟通的四大障碍


  3) 沟通中的同理心倾听与best反馈技巧


  4) 沟通中的引导与提问技巧


  5) 跨部门间沟通的障碍与误区


  出色经理人第六项技能:授权技巧


  1) 授权的层次


  2) 授权的四种风格


  3) 授权部署职责的五个内容


  4) 授权部署职责的六大技巧


  5) 有效授权的七个步骤


  出色经理人第七项技能:有效激励


  1) 探寻激励的源头


  2) 动态激励的启发


  3) 有效激励的六大机理分析


  4) 日常激励的方法


  案例测试:如何给员工送礼更有效


  出色经理人第八项技能:情景领导权变技能


  1) 领导力理论的发展与运用


  2) 如何进行把脉,诊断员工的工作状态


  3) 如何划分员工的阶段


  4) 不同阶段的员工工作的需求与压力下的反应


  5) 不同的领导方式与四种不同的领导风格


  6) 各不同的领导风格特点与运用


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赵国庆
赵国庆
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:微信营销、
授课费用:面议