课程详情
课程目标:
①全面了解5S是什么；
②掌握实施5S的各类工具；
③掌握5S的实施步骤；
④能够运用所学有效地进行5S的推行活动；
⑤通过实施5S，提高员工素质，造就优秀企业
课程内容设置:
单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间
第一讲5S的基本
1. 5S产生的背景？
2. 5S的定义
3. 世界各大公司都非常重视5S
4. 我们是什么样的企业？
5. 工厂中常见现象
6. 工厂中不良造成的浪费
7. 5S的作用与好处
第一天9:00-11:00
第二讲5S总动员
1. 推行5S的准备工作
2. 宣传与培训
3. 示范区5S活动
4. 5S推进3阶段
第一天11:00-12:00
第三讲整理、整顿
1. 整理的要领
2. 整理可以解决的问题
3. 制定要和不要的标准
4. 整理的推进步骤
5. 红牌作战
①红牌作战的概念和顺序
②红牌作战的概念和顺序
③红色标识
④免责区域的设立方案
6. 整理常见问题
7. 整顿的要领
8. 整顿可以解决的问题
9. 整顿的推行步骤
10. 三易和三定原则
第一天13:00-16:30
单 元 名 称主 要 学 习 内 容时 间
第三讲整理、整顿
①3定的概念
②3定的定义
③什么是定位置
④什么是定量
⑤什么是定容器
⑥3定的活用
11. 整顿中常见问题
第二天9:00-10:30
第四讲清扫、清洁
1. 清扫的要领
2. 清扫可以解决的问题
3. 清扫推进的步骤
4. 清扫=检查
5. 清扫常见的问题
6. 清洁的要领
7. 将前边的3S制度化
8. 制定目视管理、颜色管理基准
①目视化管理的定义
②常见目视化管理的应用
③目视化管理的作用
④目视化管理的类别
第二天10:30-14:00
第五讲素养
1. 素养的要领
2. 将4S变成习惯
3. 制定共同遵守的制度
4. 制定礼仪守则
第二天14:00-15:00
第六讲5S行动
1. 5S录像
2. 5S行动
①划分5S责任区
②领导带头，全员上阵
③检查评比
④5S实施的成果和误区
3. 学员感想
第二天15:00-16:30
