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执行力训练大纲

执行力训练大纲

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:606
  • 所属领域:执行力
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课程大纲


课程大纲


一 什么是执行

恐怖的执行力打折

 执行的过程中哪些会导致执行力打折

学会运用工具---执行力模型四要素

 打造高效执行团队四要素

目标导向

有效沟通

结果说话

如何激励


二 执行力转盘第一步:发布准确的命令命令是怎么来的

 明确总目标

 清楚自己的目标

 分解目标成命令

命令下达的陷阱

 掌握下达命令的工具要素

 避免陷阱的关键


三 执行力转盘第二步:有效的上下沟通沟通的目的

准确沟通的工具:5W原则

沟通要学会向上要资源

 观看《亮剑》片段

 分享发言

 总结:向上要资源

沟通的要素

 先倾听/倾听的要素

 再提问/问题分类

 通过三个小游戏揭示几个问题

1 沟通中提问该如何掌握技巧

2 沟通中该加强些什么表达方式

3 我们在沟通中如何去强调

4 沟通中的禁忌

沟通后的落地思考讨论

 自己在沟通中存在的问题、

 该如何去面对这些问题


四  执行力转盘第三步:执行过程1.解决两种心态

 责任心态

西点军校立责任

视频观摩:冲出亚马逊

互动分享:齐眉棍

不负责任的高压线

 积极阳光心态

 对待抱怨:观看视频片段分享《拯救大兵瑞恩》

2. 塑造执行团队精神

团队游戏

交通阻塞找出执行误区

诺亚方舟打造团队执行

沟通准则领悟执行不打折


五  执行力转盘第四步:有效评估1.  评估的步骤和方法

2.  评估的标准

3.  处理问题的方法和步骤《执行力训练大纲》



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王念山
王念山
助理手机:18611753046
常驻地:四川省-成都
性别:
年龄:39岁
授课年限:11年
擅长领域:企业文化咨询、领导艺术、沟通艺术
授课费用:20000元/天(仅作参考)