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5S及目视管理

5S及目视管理

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:399
  • 所属领域:现场管理
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课程大纲
模块一:5S 的基本概念及发展过程
1.5S的起源、含义及发展过程 
2.5S 介绍 (企业亚健康的良药)
3.现场5S管理对企业的重要性
4.5S如何保证生产质量
5.5S如何保证生产效率
模块二: 5S的定义、作用与推行要点
1.整理的定义、作用与推行要点
2.整顿的定义、作用与推行要点
3.清扫的定义、作用与推行要点
4.清洁的定义、作用与推行要点
5.素养的定义、作用与推行要点
6.案例分析(不同作业现场:办公室、生产车间、仓库、实验室、建筑工地、食品加工区、厂区、生活区等)
模块三: 5S优秀案例分析讨论
1.文件控制类
2. 工具管理类
3. 物料摆放类
4. 搬运管制类
5. 作业现场类
6. 人员管制类
7. 设备管制类
8. 安全管制类
模块四:如何建立并推进5S管理系统
1.5S推进时机与推进步骤 
2.5S与其它管理活动之间的关系
3.5S推行的障碍和突破方法
4.如何量化日常5S工作绩效
5.如何应用辅助工具宣导5S
(案例讲解与分析)
模块五:现场目视管理体系的建立(一目了然的管理)
1.目视管理的原理
2.目视管理的方法
3.目视管理的目标
4.目视管理在工厂的应用
5.如何打造一个“傻瓜现场”
模块六 课程总结,现场解答,案例讨



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鲍海珊
鲍海珊
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:易经、招聘管理、战略投资
授课费用:面议