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企业人才的选用育留

企业人才的选用育留

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:555
  • 所属领域:直销
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【课程大纲】
第一部分二十一世纪对企业人力资源管理的新认识
小组分享:你眼中人力资源部的主要职能是什么
1.人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变
2.人力资源管理的终极目标及战略意义
3.人力资源管理的核心内容及相互关系
4.企业老总、HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分工
5.为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
6.非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门
7.“加入公司,离开经理”的背后演绎了哪些故事
8.人力资源管理四大体系:选才、育才、用才、留才
第二部分人力资源入门基础学--—如何有效选才
1.案例:为何人事部门招聘工作效率如此之低
(小组讨论:招聘不成功问题症结在哪里)
2.公司到底缺什么公司需要什么样的人才工作分析、职位说明书的编制与应用
3.人才质量如何保证、如何看人不走眼
招聘与甄选流程中的职责分工
结构化面试内容与技巧
提高效率:因岗而选用不同的面试测评手段
4.面试官在面试中出现的误区及其避免方法
实际演练:面试技巧全攻略-运用STAR法,帮助企业找到合适人才。
第三部分企业如何来培养自己的人才——培养和发展
1.人才从哪里培养起-----谁的责任
2.培养人才的整体框架-----培训体系建立及方法介绍
3.新进人员岗前培训怎么做案例:怎样减少新生产员工的流失
4.经理教练技术(案例分析:从钳工带徒弟看教练技术)
5.如何有效推进部门的培训计划
小组讨论:怎么来评估培训效果
第四部分人才管理绩效学--—用才从日常绩效沟通做起
1.绩效管理对于人才重要性
2.用才的绩效管理四大循环(注重结果还是过程)
3.绩效管理工具及方法介绍(KPI、BSC、MBO、SMART)
4.用人的成功之道在于有效沟通和辅导
5.用才的迷思-----业绩VS.潜力
6.人才的梯队计划-如何保证合格的管理人才不断层
实际演练:管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈
第五部分人才管理策略学———留才从感性做起
1.薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析
2.薪资整体框架及奖金分配模式
3.部门主管对建立公平薪酬的责任(案例:激励方案的运用)
4.激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)
5.员工留职原因分析及对策和管理
6.核心人员与关键人才留才策略

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宋将
宋将
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:IT与信息化咨询、
授课费用:面议