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如何成为一名合格的中基层管理者内训课

如何成为一名合格的中基层管理者内训课

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:262
  • 所属领域:员工管理
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课程详情

培训对象


所有中基层干部及即将走上中层管理岗位的骨干精英和储备干部


课程大纲


破冰游戏:相互熟悉


第一天第一讲培训的目的和培训班学员守则互动:


为了让4天的培训更有成效,我们应该给自己制定哪些守则?


第二讲主管的角色和职责是什么?


一、专业主管的角色和责任


二、什么是领导者第三讲职业素养


一、了解职业素养的3个构成要素


二、分辨积极态度和消极态度的差异


三、反思自己在工作和家庭生活中的态度心理测验:


不同的态度情景模拟:


积极或消极的态度提问:


你是如何理解职业素养的集体讨论:


两种对待问题的方式小组讨论:


态度的不同会对工作和生活带来哪些不同的影响?


课后实践:未来一周在家庭生活和工作积极实践,并记录前后的感受。


第四讲:三种类型的主管


一、本讲的目的二、三种类型的主管:独断型、专业型、懦弱型思考题:你觉得怎样做才能成为一名具有专业水平的主管?而不是独断型或懦弱型?第五讲:诚信小组练习:诚信的例子小组讨论:诚信行为的影响第六讲:看待人生的两种方式


一、本讲的目的:理解“嫉妒-限制型”、“大度-发展型”的含义;分辨“嫉妒-限制型”、“大度-发展型”的行为及影响。


二、工厂中“大度-发展型”的例子


三、工厂中“嫉妒-限制型”的例子


第七讲:对员工的授权


一、本讲的目的:理解“嫉妒-限制型”、“大度-发展型”与授权之间的关系;掌握向员工授权的实用方法。


二、授权的含义


三、授权给你的下属:帮助他们开发潜能!


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许彩仙
许彩仙
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:面议