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团队的激励和管理

团队的激励和管理

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:271
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

课程大纲


一、企业层面:



激活企业的基本元素是人,使企业团队充满活力;为企业打造通畅的沟通平台,减少沟通障碍成本;企业管理者和员工自我洞察能力得到很大的提升;团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。吸纳优秀人才,减少优秀员工流失;使员工个人愿景与企业愿景达成一致。快速使企业人力成本转化为人力资本。


二、员工层面:


员工愿意为企业,为自己的工作负责任;令员工心态由被动待命转变为主动进取;激励员工积极向上,获得更大的满足感。使员工个人素质及能力得到不断提升,团队高效全面完成企业战略及目标。


课程大纲


课程背景:


您是否感觉到您的企业……员工工作方向模糊目标匮乏借口巨多


责任心不强敬业度不高


员工感恩意识淡薄


工作动力不强团队配合度弱


结果与计划总是偏差、目标总是难以达成


平时似乎忙忙碌碌就是没有业绩结果


文化总是很难贯彻执行总是不能到位


员工工作态度不积极不热情


队伍懒散疲倦,缺乏冲劲,没有积极性团队人员单打独斗,各自为战,难以规范员工不认同主管,执行力差,不愿挑战高目标企业员工玩忽职守,缺乏责任心


基层员工整体纪律性不强


中高管理层不能自觉主动地承担责任


中高管理层整天机械性盲目的工作


你是否感觉企业团队凝聚力不够


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席宗龙
席宗龙
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:目标管理、
授课费用:面议