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一线班组长管理实战训练

一线班组长管理实战训练

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:938
  • 所属领域:班组建设
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课程详情

               

课程大纲:

第一部分:班组长的作用与角色

1、企业需要什么样的基层干部

2、狮子型干部所具有的特质

3、班组长对自己的角色应具有的基本认识

4、一线主管在组织中应发挥的主要作用

5、案例:班组长的作用认知

6、领导和员工对基层干部的期望和要求

7、一线干部的管理作用主要表现在哪些方面

8、技术型出身的生产主管如何成功地向管理型进行转变

9、案例:张文华的成功之路

第二部分:生产主管必须修练的九大职业素养

1、如何不断的提高自己,自我成长

2、树立服从意识、提高执行能力

3、认真务实、不找借口

4、敢于承担责任,正确的对待问题和不足

5、不讲哥们义气,但求工作原则

6、主动管理、对工作负责到底    

7、顾全大局、相互理解

8、严格自律,以身作则

9、公私分明、绝对忠诚

第三部分:生产车间现场管理

1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进

2、如何提高班组团队的执行力

3、班组长提高现场执行力的基本要求

4、如何规划现场

5、做好现场定置管理的16句要诀

6、案例学习:车间定置管理

7、布局(layout)改善的基本原则

8、生产线的精益布局及案例

9、作业区域内布局改善的方法

10、案例:某企业现场layout改善的过程

11、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项

12、细节决定成败

第四部分:一线主管如何组织和控制生产过程

1、讨论与总结:如何做好生产的准备工作

2、讨论与总结:怎样开好班前会

3、什么是生产线平衡

4、生产各环节平衡的重要意义

5、如何调节生产的平衡性

6、案例:某企业生产线的平衡改善过程实际案例

7、如何进行生产进度的控制

8、生产进度控制的基本思路和实务看板

9、危机处理---正确处理生产异常的思路和方法

10、提高生产效率的方法总结

11、如何进行交接班管理

12、讨论与总结:现场安全教育的四大重点

13、讨论与总结:如何实现快速换模换线

14、换线后干部控制现场的基本思路

15、案例:现场快速换线案例

第五部分:现场成本及浪费的控制

1、车间人力成本的控制

2、提高设备使用效率的具体做法

3、实例:某公司培养设备维修人才的具体做法

4、案例:某公司降低人力和设备成本的启示

5、车间现场典型浪费分析与改进 

6、车间现场物料、呆滞料、废料管理

7、如何正确地处理车间过剩余料

8、车间物耗控制应注意的细节 

9、如何做好现场在制物料盘点工作 

10、闲置设备、治具及模具管理办法 

11、如何控制备品、备件盲目浪费 

12、车间成本控制的方向和重点

13、如何强化员工的成本意识?

第六部分:班组团队的建设

1、案例讨论:三个和尚为什么没水吃

2、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信

3、案例:如何解决“我过一会再去”

4、优秀的一线干部应该达到的标准

5、如何培养下属、培育精英员工

6、激励员工的基础知识和实用方法

7、表扬的技巧和批评的注意事项

8、案例讨论:如何处理技能突出但不服从管理的员工

9、有效沟通的知识与技巧

10、如何正确地引导不同类型的员工

11、关爱部属的技巧

12、案例模拟讨论:如何关心部属讲师背景:


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王铁力
王铁力
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:采购管理、中层管理、
授课费用:面议