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员工督导技巧之“人的因素”

员工督导技巧之“人的因素”

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:402
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

课程大纲

培训受众: 发展中的中小型企业课程收益: 中层以上管理人员课程大纲: 员工督导技巧之“人的因素”
课程大纲:
一、做好督导首先要了解员工
二、十大员工类型
1、第一类员工 好学上进型 
2、第二类员工 利益至上型 
3、第三类员工 闲言碎语型 
4、第四类员工 自我膨胀型 
5、第五类员工 骆驼祥子型 
6、第六类员工 上班下班型 
7、第七类员工 茫然失措型 
8、第八类员工 孔雀开屏型 
9、第九类员工 马马乎乎型 
10、第十类员工 未来领袖型 
三、小组讨论:哪些类型的员工好管或不好管?
四、遇到这样的员工或情况,怎么办?
1、一线员工逆反心理强,怎么办?
2、新员工留不住,怎么办?
3、员工心情抑郁无精打采,怎么办?
4、下级工作推诿,出工不出力,怎么办?
5、员工的缺点和优点同样突出,怎么办?
6、员工执行不力,不能按时、按标准做好工作,怎么办?
7、员工认为你管理不公,怎么办?
8、员工不愿和你交流、交心,怎么办?
五、员工的所想所思与所欲
六、从人力资源到人力资本

 


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朱荣新
朱荣新
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:活动策划、
授课费用:面议