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6S推行实务

6S推行实务

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:242
  • 所属领域:职业规划
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课程详情

培训对象


企业中所有高层、中层干部


课程收获


1、了解5S的要点、特点和用途 2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法 4、了解掌握怎样通培训员工来推动5S; 5、掌握怎样使5S活动落到实处,真正为企业创造效益


课程大纲


第一讲:5S概论


问题一:为什么说5S是所有现场管理的基础?它的重要性为何?


提问、思考、回答


1、工厂不良现状分析


2、工厂不良现象造成的浪费


3、5S的定义和特色


4、5S的效能



第二讲:5S的推行准备


问题二:推行5S的主要障碍为何?


提问、思考、回答


1、消除意识障碍


2、成立推行委员会


3、宣传和培训


4、示范区的5S活动



第三讲:5S的实施要点


问题三:5S实施的关键问题为何?


提问、思考、回答


1、整理的实施要点


2、整顿的实施要点


3、清扫的实施要点


4、清洁的实施要点


5、保养的实施要点



第四讲:5S实施方法


问题四:5S实施的技巧为何?


提问、思考、回答


1、红牌作战


2、目标管理3、查检表



第五讲:5S实施的成果与误区


问题五:5S实施有哪些结果?如何巩固这些成果?


提问、思考、回答


1、5S实施的成果及巩固


2、排除浪费/ 提升效率/ 降低不良


3、5S活动的标准化2、5S活动的认识误区



第六讲:6S --- 5S + 安全(Safety)


问题六:怎样利用5S来消除安全隐患?


提问、思考、回答


1、工业安全的新观念:关键在于预防


2、工业安全预防的关键在员工的素养


3、5S是安全的基础,安全是5S的延伸


4、某企业推行5S保证安全的案例



第七讲:9S


问题七:何为9S?它们与5S的关系为何?


提问、思考、回答


1、5S是9S的基础和保证


2、5S与节约(Saving)


3、5S与服务(Service)


4、5S与满意(Satisfaction)


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)