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解剖中层管理

解剖中层管理

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:238
  • 所属领域:中层管理
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课程详情

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

1. 对于一位没有责任感的人,大事也是小事——如何让您的中层更有责任心和使命感
  2. 企业不怕遇到危机,只怕遇到缺乏责任感的管理者和员工——如何让您的团队更有凝聚力和执行力
   诊断能力:确定跟随者的发展层次
   统驭能力:弹性使用四

课程大纲

第一部分:管理篇
  管事的诠释:
   事事有人管(前提)
   事事有人做(关键)
   事事有标准(基础)
   事事有责任人(保障)
  一、领导特质
  1、领导者的5个特征
   极其旺盛的精力(保持充沛的精力)
   能够激励他人(旺盛精力释放出来)
   敏锐深刻的洞察力(迅速对情况做出判断)
   执行力能力(干实事的能力)
   激情(热情如火、执着、坚定)
  2、领导者的思维方式
  (1)担任领导之前:
  (2)成为领导之后:
  (3)领导者的思维
  3、维护公司的价值标准
  (1)领导人的衡量标准:
  (2)四类领导人
   能力高,意愿高
   能力低,意愿高
   能力高,意愿
   能力低、意愿低
  (3)领导人职责
  4、管理靠细节,细节靠管理
  二、领导力
  1、对待下属要苛刻
  (1)“苛刻”的含义:就是意志坚定
  (2)苛刻的上司标准
  2、让破坏价值观的人走开
  3、团队组织的关键要素
  4、从上到下打造诚信
  5、激励下属的四大工具
  三、解读中层
  1、中层是什么
  2、中层有三大苦:
  3、中层要有六颗心
  4、中层主管的角色:领导者是“6面”人:
  5、中层主管的9项修炼:
  6、中层主管回答问题的方式:
  7、中层主管必须“过三关”:
  8、中层管理者的职场三原则:
  9、必须学会的四个激励法
   赞美激励法
   认可激励法
   荣誉激励法
   指导激励法
  10、中层管理者的两把利器
   胡萝卜大棒并举
   石头里掺杂沙子
  11、中层主管的职场类型
   唯命是从型
   应急救火型
   埋头苦干型
   事必躬亲型
   袖手旁观型
   圆滑对策型
   外科医生型
  12、中层主管的管理技巧
   诊断性技巧:
   概念性技巧 :
   人际性技巧:
   专业性技巧:
  13、中层主管要学会的语言
   货币语言、专业语言、实物语言
   中层应该学会两种语言
  14、中层主管应该成为复合性人才
   纵向精
   横向通
  15、中层管理者的素质4种技巧
   懂技术
   会管理
   能沟通
   善文笔
  16、中层主管必备四能耐
   提笔能成文
   登台能讲课
   即兴能发言
   对屏能操键
  17、中层管理的大度精神
  18、中层主管的自画像
  19、中层主管的7大管理能力
  20、领导班子的四项修炼
  第二部分:行动篇
  一、高效团队管理的9要素
  二、每天做好三个一
  三、高绩效团队的24大准则
  1、敬业第一
  2、要立即办,不要想想看
  3、讲效率,比速度
  4、做比知道更重要
  5、勇于承担责任
  6、好习惯成就高效率
  7、纪律天下最高
  8、积极性是利润的源头
  9、分分秒秒工作,珍惜当下
  10、热爱比索取更重要
  11、团队精神大于个人
  12、要事第一
  13、第一次就把事情做对
  14、专心专注,一事一清
  15、工作中无小事
  16、不要过分追求完美
  17、认真工作才是真正的聪明
  18、最佳的工作完成时间是昨天
  19、为后续工作做铺垫

 


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袁天沛
袁天沛
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化咨询、
授课费用:面议