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员 工 激 励 实 务

员 工 激 励 实 务

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:180
  • 所属领域:员工管理
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课程大纲




《员 工 激 励 实 务》课程大纲


一、关于人的潜能探讨

问题一:你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几,解释为什么?

思考、提问、回答

讲述几个人的潜能的小故事

1、苏军大炮上坡的故事 

2、地震翻墙的故事

讲 解:1、人的潜能发掘是无限的

2、优秀的人潜能只发挥了20-30%

3、普遍的人潜能只发挥了10%左右

4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的


二、激励理论:

问题二:你认为怎样激励员工最为有效?

思考、提问、回答

讲 解:1、X、Y、Z理论

2、讲师本人关于激励理论的心得

学员可质疑讨论、发表意见


三、绩效与激励

问题三:贵司怎样利用绩效考核激励员工?效果如何?

思考、提问、分组讨论,选代表发表

讲 解:1、帮助员工达到更高工作标准

2、期望最好的结果,别让结果令你吃惊

3、驱动力和指导

四、希望、信任和鼓励

作实验一:表扬的作用

讲解:1、用责任感权威性来激励员工

2、帮助员工为自己的动机负责

3、信任你的员工,让员工去做

4、强化希望和信任,鼓励设想

5、幽默使生理受益,使工作变得更有乐趣


五、解决消极因素,消除工作中的障碍

问题五:你认为怎样才能使激励作用长久保持下去?

思考、提问、回答

讲 解:1、你可激励人们,也可使他们消极

2、战胜消极因素

3、从系统的角度去思考

4、适应系统,改变系统,关心系统

5、了解和改善系统


六、团队合作——激励的最高境界

问题六:贵司的团队合作情况怎样,对员工激励有何益处?

思考、提问、回答

讲 解:1、用真心去领导他们

2、管理自我指导的团队

3、团队成员从别人那里发展潜能

4、一同走过——组织指导活动


七、员工激励案例

八、总结、回答员工问题


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)