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战略导向的目标管理与绩效考核

战略导向的目标管理与绩效考核

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:249
  • 所属领域:绩效体系
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《战略导向的目标管理与绩效考核》课程大纲


一、绩效管理的重要性

问题一:为什么需要绩效管理?

思考、提问、回答

讲 解:掌握绩效的目的,绩效管理是为了帮助一个人成功

目标管理的重要性,优点,P-P-S-循环

二、绩效管理的规划与推行

问题二:绩效管理应该由谁推动和执行?

思考、提问、回答

讲 解:推行成败的关键在于CEO的参与与支持

规划期、执行期、考核期

推行方法

三、目标的制定和绩效沟通与面谈

问题三:目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:数量目标、手段目标、目标的基准

理想的目标

设立目标的程序和步骤

部属提出目标和主管协助部属制定目标

问题四:贵司在进行目标管理与绩效考核时,是否有上下级之间的沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:1、目标制定的沟通技巧

2、绩效中的沟通技巧

3、绩效考核的面谈技巧

回馈与肯定

改进与发展

沟通与激励

公正与客观

四、目标管理过程

问题五:目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态

执行与追踪的目的、原则和重点

执行过程中必须持续沟通

执行过程是一个与员工充分合作的过程

执行过程是一个向员工授权的课程

五、绩效评估

问题六:贵司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容?

思考、提问、回答

讲 解:谁来评估,评估什么

绩效评估方法

调整评估方法

结果的回馈与追踪

问题七:绩效评估时,常见的偏误有哪些?

思考、提问、回答

讲 解:宽松偏误,严苛偏误

趋中偏误,月晕偏误

逻辑偏误,对比偏误

近时偏误

六、实际案例

案 例:某民营企业的战略导向目标管理与绩效考核制度

讲 解:战略导向目标管理与绩效考核作业流程

战略导向目标管理与绩效考核作业内容

战略导向目标管理与绩效考核实用表格

战略导向目标管理与绩效考核注意事项

战略导向目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法

七、总结、回答学员问题


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)