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TTT企业培训师培训技能提升的四维修炼

TTT企业培训师培训技能提升的四维修炼

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:252
  • 所属领域:培训管理
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课程详情

课程大纲

一、课程开篇:
1、破冰起航:拼图分组(分4个小组),找到你的同伴。为你们小组选组长、起组名、口号、设计LOGO、设计团队POSE。(四次课程我们将以小组学习的模式开展)
2、明确学习目标:每个人在彩纸上写下你参加本次TTT培训学习欲达成的目标,现在具备的优势,现在存在的不足。将其贴在墙上。
3、小组讨论:你喜欢什么样的培训师?他应该具备什么样的素质?
你不喜欢什么的培训师?哪些地方让你觉得他不够好?
4、小组代表分享
5、首先应明确的几个问题;
培训的概念及培训与教育的不同
培训师的角色辨析
激励学习热情的三个重要方面。
为什么培训会没有效果。
成年人学习特点
成年人有效学习过程的5个阶段
二、一维修炼:演出精彩——培训师专业课堂呈现技巧的训练
1、培训师的专业化形象塑造:
把握内外三姿,注意标准职业着装。
2、克服怯场有方法
3、培训师上、下场的训练
4、先声夺人的开场导入:
开心、开眼和开窍—不同的学员应该用不同的开场方法;
十式常见的错误开场白
课程导入的标准程式
8种常见的开场白方法
开场白训练:以小组为单位,进行组内的训练。各组派代表上台展示。团队打分竞赛。
5、培训师精彩课堂演绎的六法训练
心法——培训师应有的心态
身法——肢体语言的规范表达
听法——培训师的聆听训练(通过A/B教练技术模式来进行)
步法——三步一停,步步为营。
培训师在授课中的站位。
手法——善用手势来增加感染力
专业手势的四美原则
培训师的手势为四种
三个段位的手势帮你表情达意
专业手势十三式
眼法——出神入化
目光交流的区域
演说中控场目光的巧妙运用
练习眼神的力度的方法
6、培训师的语言表达训练
培训师语言表达经常出现的4个问题
培训师语言表达的3个原则和8项注意
提升语言表达能力的3大方法
表达练习:以小组为单位,每位伙伴准备一段3分钟的演讲内容。
7、魅力展现——发音的训练
声音不佳的5种表现
优美声音的4大原则
呼吸训练:吸气、吞气、憋气、吐气
布气、偷气、节气的训练
声音训练:停顿、轻重音、音调、语速
肌肉练习:打哈欠、嚼东西、亲脸蛋、绕舌头
发声练习:声母绕口令、韵母绕口令、声调绕口令
感情练习:诗文朗诵(以小组为单位进行4组竞赛训练)
8、过渡设计四法:
提问的起承转合、总结的复述和串讲、善用回顾、针对表现适时反馈
9、画龙点睛的课程收尾
课堂结尾不当的7种表现
科学结尾的4原则
科学结尾的9种方法
课程结尾的标准程式
现场演练:课程收尾(以小组为单位,各组竞赛)
三、二维修炼:导出气氛——培训师控场的技巧训练
1、让精彩互动为培训添彩
缺乏互动的3种表现
营造良好气氛的3大原则
营造良好氛围的3个方法
魅力互动13法
2、现场控制的方法和技巧
高效控场的7个方法:区别对待法、提问法、身体靠近法、转移话题法、强调秩序法、形式转换法、紧急停止法。
控制过度参与的技巧
应对9种不同类型学员的方法
处理挑衅行为的技巧
给予和接受反馈的技巧
问问题的技巧
回答问题的技巧
临场应变的技巧:讲忘了,讲错了,睡着了,走神儿了,讲多了,开战了
系统把握培训对象,让培训效果升级
3、做好课堂的时间把控
课堂时间把控不好的7个问题
课堂时间管理的3个原则
有效管理课堂时间的7个方法
4、活跃课堂气氛的常用7种培训方法
课堂讲授法
现场演示法
课堂研讨法
角色扮演法
游戏体验法
案例分析法
道具教学法
四、三维修炼:编出动人——培训师课程开发与设计的技能训练
1、课程开发的流程:确定主题—内容设置—结构设计—课件制作
2、确定主题——培训需求调查的流程与方法
培训需求调查存在的4个问题
需求调查存在问题的3个原因
培训需求调查的基本流程
培训需求调查的6个方法
3、内容设置与结构设计——课程开发的模型与工具
课程开发中常见的问题
PRM课程开发模型
课程结构化的7种模式
素质类课程的结构化构思
技能类课程的结构化构思
课程名称设计的方法
4、素材收集——让培训内容丰满起来
素材的3个来源:直接引用、改编、自编
素材选择的“两功四性”原则
现场训练:如何把故事讲生动
5、课件制作——PPT制作的方法与技巧
PPT制作不当的5个表现
PPT制作中的8个失败的细节
PPT的逻辑化设计、
PPT的视觉化设计
培训中常用的PPT演示使用小技巧
五、四维修炼:保出有效——培训保障让培训效果升级
1、培训设施的保障
教室的选择
课桌的摆放
讲台的摆放
投影仪的使用
白板的摆放
白板笔的选择
电源线的预备
灯光的试用
投影仪的对接
背景音乐的选择
2、培训的柯氏四级评估保障
反应评估、知识评估、行为评估、结果评估
3、培训效果的五方反馈保障
4、建立培训系统保障——完整培训体系的7个一工程

 


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袁天沛
袁天沛
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化咨询、
授课费用:面议