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滚动式目标管理与绩效考核

滚动式目标管理与绩效考核

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:212
  • 所属领域:绩效体系
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课程详情

培训对象


高层管理 中层干部 基层主管 基层员工


课程收获


1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理; 

  2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道; 

  3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标; 

  4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完


课程大纲


课程大纲: 


  一、绩效管理的重要性 

  问题一:为什么需要绩效管理? 

  思考、提问、回答 

  讲 解:掌握绩效的目的,绩效管理是为了帮助一个人成功 

  目标管理的重要性,优点,P-P-S-循环 


  二、绩效管理的规划与推行 

  问题二:绩效管理应该由谁推动和执行? 

  思考、提问、回答 

  讲 解:推行成败的关键在于CEO的参与与支持 

  规划期、执行期、考核期 

  推行方法 


  三、目标的制定和绩效沟通与面谈 

  问题三:目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些? 

  思考、提问、回答 

  讲 解:数量目标、手段目标、目标的基准 

  理想的目标 

  设立目标的程序和步骤 

  部属提出目标和主管协助部属制定目标 

  问题四:贵司在进行目标管理与绩效考核时,是否有上下级之间的沟通与面谈?沟通与面谈的难点和困惑有哪些? 

  思考、提问、回答 

  讲 解:1、目标制定的沟通技巧 

  2、绩效中的沟通技巧 

  3、绩效考核的面谈技巧 

  回馈与肯定 

  改进与发展 

  沟通与激励 

  公正与客观 


  四.目标管理过程 

  问题五:目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些? 

  思考、提问、回答 

  讲 解:绩效管理的成功与否主要取决于各级管理者的观念和心态 

  执行与追踪的目的、原则和重点 

  执行过程中必须持续沟通 

  执行过程是一个与员工充分合作的过程 

  执行过程是一个向员工授权的课程 


  五、绩效评估 

  问题六:贵司由谁来进行绩效评估?评估哪些内容? 

  思考、提问、回答 

  讲 解:谁来评估,评估什么 

  绩效评估方法 

  调整评估方法 

  结果的回馈与追踪 

  问题七:绩效评估时,常见的偏误有哪些? 

  思考、提问、回答 

  讲 解:宽松偏误,严苛偏误 

  趋中偏误,月晕偏误 

  逻辑偏误,对比偏误 

  近时偏误 


  六、实际案例 

  案 例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度 

  讲 解:滚动式目标管理与绩效考核作业流程 

  滚动式目标管理与绩效考核作业内容 

  滚动式目标管理与绩效考核实用表格 

  滚动式目标管理与绩效考核注意事项 

  滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法 


  七、总结、回答学员问题


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)