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企业执行力内训

企业执行力内训

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:236
  • 所属领域:执行力
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课程详情

培训对象


中层干部 基层主管


课程收获


1、管理者如何把握执行的核心要素,形成健康的执行心态;

  2、科学利用执行工具,有效扮演执行角色;

  3、构造有效的执行流程,将公司的有效政策,计划不折不扣地执行下去;

  4、使企业产生经济效益;

  5、增进员工、团队间的合作和情感。

 


课程大纲


一、为什么执行难

  1.过分追求完善,简单有效的计划最易执行;

  2.没有绩效考核,或者考核方法出错;

  3.企业文化要提倡“做比说更重要”;

  4.管理的艺术,管理者能否调动员工的积极性;

  5.管理者是创新,要不断地改善,改进执行方法。

  二、执行纲领

  1.企业要时时有危机感;

  2.要“逼”员工进步;

  3.要有工作流程并按流程去执行;

  4.要培养员工的良好工作习惯;

  5.让制度固化问题,改进结果。

  三、 怎样,在那里,如何执行

  1.怎样执行:

  (1)复杂过程简化;

  (2)简化的内容量化;

  (3)量化的因素流程化。

  2.在哪里执行:

  七大关键点:

  (1)质量;

  (2)营销;

  (3)竞争;

  (4)市场;

  (5)售后服务;

  (6)赢利;

  (7)合作。

  3.如何执行:

  (1)以利益为中心;

  (2)20/80原则;

  (3)双赢原则;

  (4)分享与共享原则。

  四、4R执行系统

  1.执行的驱动系统:目标管理;

  2.执行的职责系统:责、权、利明确;

  3.执行的检查系统:管理者的跟踪查核;

  4.执行的考核系统:绩效考核。

  5案 例:某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度

  滚动式目标管理与绩效考核作业流程

  滚动式目标管理与绩效考核作业内容

  滚动式目标管理与绩效考核实用表格

  滚动式目标管理与绩效考核注意事项

  滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)