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职业经理人领导艺术

职业经理人领导艺术

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:240
  • 所属领域:领导力
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课程详情

培训对象企业中所有高层、中层干部课程收获1、怎样才能成为一名好领导。 2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。 3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。 4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。 5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。 6、领导的十六项基本技能 7、有效课程大纲一、 领导的基本管理技能


问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导


思考、提问、分组讨论,发言


讲 解:


调动团队成员的积极性 


制订战略规划


提出关键的问题和建立关系网 


发表有影响力的谈话


激励和识别创新思想 


选拔优秀的人才


征求意见和咨询 


培养优秀人才


决策 


发现和研究问题


通晓组织方式的选择 


调解矛盾


促进组织机构变革 


谈判 


组建委员会和安排会议 


培养忠诚和树立威信



二、 计划与组织


问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?


思考、提问、回答


讲 解:


长期计划与短期计划 


对计划的参与度越高,计划的实现越高


组织好你的团队(管人) 


组织好你的物力资源(管物理财)



三、 培训与发展


问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?


思考、提问、回答


讲 解:


开发人的潜能并用之 


学习十不要


确认和规划培训 


培训个人和集体




确定员工的生涯规划


案例1:制订员工生涯规划


讨论、发表



四、 决策与授权


问题四:贵公司是怎样决策和授权的?


思考、提问、回答


讲 解:


把握时机,果断决策 


高效参与和授权


做决定和执行决定 


授权的原则与技巧



五、 领导与激励


问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何


思考、提问、分组讨论,发言


讲 解:


团队领导与个人激励 


与价值准则保持一致


注意他人的权利 


在危机中要保持冷静 


影响他人的十不要 


各种激励技巧



案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用


分组讨论,发表心得



六、有效沟通


问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?


思考、提问、回答


讲 解:怎样与上司沟通


怎样与同僚沟通


怎样与下属沟通


问题3:主管是否应该管部门交叉的事情?


问题4:怎样才能有效地与下属沟通?


分组讨论,发表心得



七、总结、回答学员问题讲师背景:MBA授课风格:实务丰富,充分分享个人专业经历。课程互动性强,从体验中获取知识。善于把握和处理实际问题。


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)