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领导者之剑--突破思维的技巧

领导者之剑--突破思维的技巧

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:321
  • 所属领域:领导力
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课程详情

培训对象


“领导者之剑”课程适于执行官、经理、专业人员、发展团队成员,以及其他关键个人。如果小型团体作为整体参


课程收获


“领导者之剑”所教授的关键性的思维技巧,早已成为国际通行的商务思维语言,在世界财富5


强中超过2


强企业5


多万人次参与学习培训。此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战,历经26年而不衰,其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思


课程大纲


课程概述


“领导者之剑”课程分为四个模块:情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。每一模块思维技巧的流程都分为基础部分(理论与观念)与结构部分(技能与实践),学员将在培训师流程化的引导学习中:变换惯用思维——无序思维的整理——新思维技巧的设定——有意识的新思维的运用——新思维的无意识运用——良好思维习惯的形成——最佳思维优选流程。



情景分析技巧


帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序。此技巧流程包括:


1. 你关注的关键问题是什么?


2. 关注焦点可以区分细化吗?


3. 在情景分析中排列解决问题的优先顺序是什么?


4. 您怎样选择适当的思维技巧,确定最佳的解决办法。


5. 案例分析。



原因分析技巧


帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因,然后在事实基础上审核可能的原因。原因分析技巧流程包括:


1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?


2. 比较的事实是什么?辨别独特的差异与变化


3. 确定最佳的比较方法


4. 辨识及检测可能的原因


5. 观察比较事实的每一个可靠原因


6. 选择最可能原因


7. 案例分析



决策制定技巧


为您提供直接解决问题的方案,客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧,对于导致决策制定受阻等因素,引导个人或团队做出更客观平衡的选择。


1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?


2. 阐明决策目的


3. 确定决策的标准,风险的评估权衡


4. 预先审视潜在问题以及如何处理


5. 标准比较,您的替代方案是什么?


6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?


7. 做出决策案例分析



计划分析技巧


为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段,通过预先确定所必需的措施,可以防止意外问题的发生,将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。


1. 希望的最终结果是什么?


2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?


3. 确定必要任务、职责及时限


4. 辨别可能出现的潜在问题与机会


5. 发生问题的原因是什么?


6. 怎样预防问题与增加可能的机会


7. 应急方案是什么?


8. 您充分利用机会的打算是什么?


9. 什么时候启动应急方案?


10. 案例分析


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)