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非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:261
  • 所属领域:非人力资源
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课程大纲




《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲


第一部分 人力资源管理的系统平台原理和建设 

一、人力资源管理的战略功能 

1、人力资源管理的价值 

2、人力资源管理的重要性 

3、人力资源管理与战略的联系 

二、人力资源管理的职能与模型 

1、人力资源的基本特征 

2、传统与现代人力资源管理部门的职责区别 

3、人力资源管理对企业各层面不同的作用 

4、直线经理与人力资源经理的职责划分 

第二部分 招聘与面试技巧和培训规划

一、有效的招聘规划和面试技巧

1.招聘流程设计

2.招聘中重要的三份表格 

3.招聘需求和面试技巧

二、培训规划和实施:

1、确定培训方式 

2、组织结构分析

3、工作分析

4、确定培训项目

5、评估培训结果

三、员工职业生涯规划

1、职业生涯规划的原理

2、职业生涯规划的流程和模型

3、职业生涯规划的实用技术

4、职业生涯规划对员工成长和团队建设的重要作用

第三部分 绩效考核与绩效管理

一、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 

1、传统和现代绩效考核的目的 

2、绩效考核在理论与实践上存在的问题 

二、绩效考核的应用 

1、企业人力资源规划 

2、招聘与选择 

3、人力资源开发 

4、薪酬方案的设计与调整 

5、正确处理内部员工关系 

6、对员工潜在能力的认识 

三、绩效评价程序 

1、确定绩效评价的目的 

2、设计评价体系 

3、工作绩效评价实施 

4、绩效评价面谈 

5、制定绩效改进计划 

四、员工心理和有效激励1)马斯洛需求层次论

2)激励--保健双因素理论(美国心理学家F.Herzberg)

3)员工激励的特点

4)员工激励的策略原则

5)激励员工的实用技巧

第四部分 薪酬设计与管理 

一、薪酬管理中重要的几个主题 

1、企业管理的两项重要活动 

2、薪酬管理的基本框架 

3、薪酬管理的基本目的 

二、薪酬管理策略 

1、制定薪酬的策略原则 

2、不同导向性的薪酬设计原则

3、薪酬策略的保密制与公开制 

4、制定薪酬水平和级差策略


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李庆远
李庆远
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-广州
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:招聘管理、
授课费用:10000元/天(仅作参考)