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如何成为一名优秀的中层管理者内训

如何成为一名优秀的中层管理者内训

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:291
  • 所属领域:团队建设
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课程大纲

第一部分中层管理者如何管理好自己

  第一讲角色定位

  1、企业为什么要设立中层管理者?

  2、中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命

  3、中层管理者在企业扮演的三大角色

  实战研讨:中层管理者角色定位中的误区讨论

  第二讲自我认知

  1.中层管理者必须具备的三大能力

  2.管理五项基本职能运用和转换

  3.中层管理者工作风格与自我管理

  第三讲时间管理

  1.四代时间管理技术的解析

  2.第四代时间管理工作运用训练

  3.案例分析

  实战练习:如何真正解决中层管理者工作中时间管理问题

  第四讲、中层管理者的职业发展

  1、影响中层管理者职业发展的因素分析

  2、中层管理者自身的素质结构

  3、中层管理者所处的人力资源环境分析

  4、双重职业发展规划

  5、健康的心态及其他

  实景案例分析:中层职业经理如何进行职业生涯规划

  第二部分如何管理好下属

  第五讲职业经理人与亲子教育

  1、影响职业生涯的决定性因素在哪里?

  2、为什么打孩子?

  3、培养孩子与管理员工的关系?

  实战案例:如何教育孩子

  第六讲目标管理

  1.目标管理的真正含义

  2.目标管理方法解析

  3.企业在目标管理中遇到的实际问题剖析

  实战案例:目标管理技术的具体应用

  第七讲绩效管理

  1.绩效管理系统全面分析

  2.企业绩效管理存在的种种问题剖析

  3.中层管理者在绩效中扮演的四种辅导角色

  4.绩效管理工具的运用技巧

  第八讲授权管理

  1、管理授权技术的全新理念

  2、授权中几种典型问题的解决办法

  3、授权的七种艺术

  第九讲激励管理

  1.重温激励理论,深刻理解激励内涵

  2.激励模型分析

  3.激励机制模型的应用

  案例分享:某著名企业激励机制分析

  第十讲、团队管理

  1.重新认识团队的涵义

  2.企业真的有能力有必要进行团队建设吗

  3.衡量团队有效性的标准

  4.管理团队的技能

  实战练习:这样进行团队建设

  第十一讲沟通技术

  1、寻找企业执行力的根源

  2、解读沟通的真正涵义

  3、深刻理解沟通窗口的作用

  4、沟通的三种自我心理状态

  5、个人沟通的五种风格

  实战练习:怎样成为一个优秀的沟通者

 



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汪俊在
汪俊在
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:活动策划、
授课费用:面议