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企业资本运营

企业资本运营

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:298
  • 所属领域:资本运作
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课程大纲

课程大纲: 

  第一模块:识别数字——搞不清成本与利润动因,就会迷失利润方向
  步骤一、检查数据:成本是连动的、会转嫁,利润是被动的、会交叉 
  操作方法:直观财报,找出关键问题点、建立问题关联模型、提出优先解决 
  步骤二、建立机制:基层重成本,中层重利润,高层重回报率 
  操作方法:建立绩效分解图,决策层掌控全局,让执行层控制过程 
  步骤三、掌握工具:把数字与管理结合,迅速行动 
  操作方法:导入正确的利润数据分析四部曲(回归、分解、落实、跳脱) 

  第二模块:控制成本——砍掉隐形成本及费用,成本减一元就赚一元
  步骤一、找出动因:挖掘隐形成本,那里就是宝山,挖到1块赚10块! 
  操作方法:以价值工程深挖车间三座宝山,主动找到隐性成本 
  步骤二、对应责任:营销活动直接影响收入,要加、还是砍?谁负责任? 
  操作方法:以ROI打破营销费用迷思——“三把三让” 
  步骤三、扭转错置:20%的大客户贡献80%的利润?不一定!“大”有时候是假象 
  操作方法:以作业流程穿透任何成本死角,以作业成本串起成本的标的 

  第三模块:提高收入——用尽一切的增值手段,灵活定价换最高利润
  步骤一、找准方法:建立传统获利的决策系统,至少要与竞争对手打平 
  操作方法:建立十大获取利润的分析方法,随时调整获利战略 
  步骤二、体验增值:从“二产”升级到“三产”,从服务升级到体验 
  操作方法:建立客户体验平台与升级系统“获取客户忠诚,免费担任义工” 
  步骤三、设计价格:价格上升是技术,为价值定价则是至关重要的应用科学 
  操作方法:四个三原则——“三不同、三寻、三照、三创” 

  第四模块:经营资金——提高资金效率钱赚钱,让利润增长速度跳跃
  步骤一、现金增值:确保利润,就要飚速,掌握现金流让你永不失控 
  操作方法:管控资金三率:利润率、周转率、财务杠杆率,让现金增值不断增值 
  步骤二、产业收购:发动资金与管理双引擎,直接获取竞争资源,将敌人变战友 
  操作方法:进行价值链分析,培养前瞻力,锁定“战、合、收”的目标与对象 
  步骤三、融资规划:储备资金动能,善用产业循环周期,该出手的时候随时出击 
  操作方法:建立各阶段股权与融资战略,取得源源不竭的资金来源与后盾

 



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汪俊在
汪俊在
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:活动策划、
授课费用:面议