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中高层经理目标与绩效管理内训

中高层经理目标与绩效管理内训

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:219
  • 所属领域:中层管理
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课程大纲

第一篇: 目标与绩效管理概述

   认识绩效管理的重要性

   企业生存与发展的核心命题:可持续发展

   基于战略的现代企业人力资源体系

   现代企业人力资源的战略价值链

   绩效管理与企业战略目标的实现

   企业绩效管理发展的四个阶段

   传统的绩效考核

   目标管理MBO

   关键绩效指标KPI

   平衡积分卡BSC

   企业绩效管理体系的构成

   绩效目标体系

   绩效指标体系

   绩效过程体系(绩效管理循环)

   绩效责任体系

   绩效管理责任体系

   决策者(高层经理)在绩效管理中做什么

   人力资源部在绩效管理中做什么

   中层经理(部门经理)在绩效管理中做什么

   如何建立绩效管理岗位责任制

   财务责任

   团队建设责任

   管理规范责任

  第二篇:绩效目标与指标体系的建立(Paig)

   高层经理、决策者与企业战略目标

   中高层经理:如何进行公司总目标的分解

   基于平衡积分卡BSC构建公司的目标体系(KRA和CSF)

   目标宣讲、沟通达成共识:形成共同愿景

   聪明的绩效目标SMART原则

   基于目标体系分解KPI指标体系(部门KPI)

   形成关键岗位绩效责任体系(岗位KPI)

   基于管理、业务(服务、价值)和工作流程分解KPI指标

   基于公司未来发展分解能力指标(能力胜任模型与评级标准)

   案例分析:摩托罗拉的绩效考评指标

   有效构建公司的绩效指标体系

   短期业绩的长期发展的指标

   团队的和个人的指标

   成果的(滞后)和驱动的(超前)指标

   基础绩效(能力)与显性业绩指标(产能和产出)

   签署关键岗位的绩效合约

   实战演练:如何设计科学有效的绩效目标与指标体系

  第三篇:绩效辅导实施(Coachig)

   员工(下属)的成熟度与绩效

   决定员工绩效的三因素:态度、知识与技能

   工作的意愿

   工作的能力

   现代新型领导的角色

   设计家

   教练员

   支持者

   中高层经理如何辅导下属

   如何提高下属工作的意愿

   如何提高下属的工作能力

   情景领导中四种不同的领导风格

   告知式

   推销式

   参与式

   授权式

   员工绩效培训

   进行培训需求调查

   拟定培训计划

   开发培训课程

   进行培训和辅导

   实战演练:如何进行绩效辅导

  第四篇:绩效评价、总结与应用(Reviewig)

   绩效考评的组织

   考评的宣传与沟通

   考评的方法

   考评的主体

   考评的周期

   考评的组织实施

   中高层经理在绩效考评中应发挥的作用

   绩效总结与绩效面谈

   三明治绩效面谈法

   考评结果的应用:与薪酬和晋升挂钩

   薪酬的三大部分

   岗位工资

   绩效奖金

   年终奖金

   岗位工资评价什么

   绩效奖金评价什么

   年终奖金评价什么

   考评如何与晋升挂钩

   实战演练:如何进行绩效总结和面谈

   绩效测评:你的绩效考评能力如何

 



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汪俊在
汪俊在
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:活动策划、
授课费用:面议