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企业精细化管理内训

企业精细化管理内训

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:332
  • 所属领域:培训管理
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课程大纲

第一部分:从粗放式管理向精细化管理转变

  1.21世纪中国式企业管理的两大重负:

  执行力不佳、管理粗放

  2.粗放式管理剖析

  文化因素、人文因素

  3.新时期企业发展呼唤精细化

  企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理

  第二部分:精细化管理的操作特征

  精、准、细、严

  第三部分:精细化管理的八大方法

  1、细化————大功成于精细

  2、量化————没有量化就没有精细化

  3、流程化———高效来自流程改造

  4、标准化———有标准才能执行到位

  5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提

  6、经济化———项节约成本要利润财务与成本

  7、实证化———精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析

  8、精益化———优势源于求精

  第四部分:精细化管理的导入

  1、 两个任务:执行力、配合

  三大原则:实效、简单、可操作

  五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本

  2、 精细化管理的配套措施

  让人不能粗放——精细化的方法、制度

  让人不想粗放——薪酬绩效

  让人不敢粗放——重罚

  让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围

  第五部分:精细化管理的主攻任务

  1、执行力的促进

  2、链接配合与结构效率

  第六部分:精细化管理的其他关键

  1、专业化是精细化的前提

  2、榜样的力量

  3、精细不是琐碎

  4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过

  5、检验成本的控制——产品质量是生产出来的,不是检验出来的

  6、危机意识

  7、监督与检查

  8、全员参与

  9、优秀的服务意识

  10、 现场管理精细化

 


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汪俊在
汪俊在
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:活动策划、
授课费用:面议