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高效团队建设

高效团队建设

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:228
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

课程大纲


课程大纲: 


  一单元、团队建设基本理论 

  团队建设五要素 

  协作的自然法则 

  高效团队的特征 

  团队形成四阶段 


  二单元、团队文化的意义 

  领导力与追随者 

  团队文化三层次 

  价值观理论模型 

  人际关系三途径 


  三单元、团队沟通和冲突 

  沟通定义与模型 

  团队沟通的技巧 

  冲突在团队作用 

  团队障碍与转化 


  四单元、权力和团队管理 

  五项要素分析 

  管理的六内容 

  区别权利类型 

  影响与追随者 


  五单元:团队权变管理理论 

  权变管理的意义 

  领导方式和环境 

  上、下级成熟度 

  菲德勒图的应用 


  六单元:怎样建设高效团队 

  自主指导团队方式 

  高效团队发展流程 

  员工心理援助内容 

  贝尔宾之角色理论 


  七单元:问题预防与计划管理 

  计划制定与实施 

  征求成员的原则 

  问题的预防管理 

  浴盆的曲线规律 


  八单元:快乐团队和共好 

  如何决定整体之效能 

  团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件 

  保持快乐团队的措施 

  案例分析与思考: 

  团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么? 

  运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例…


 


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顾樾
顾樾
助理手机:18611753046
常驻地:未知
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:知识产权、
授课费用:面议