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有效激励员工内训

有效激励员工内训

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:576
  • 所属领域:培训管理
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课程大纲

第一篇 企业为什么要重视员工的激励(观念篇)

  1)企业管理的演变

  2)人力资源管理的重要性

  3)成功与长寿企业的特点(案例分析)

  4)员工激励的重要性

  5)管理的本质:用好机制(激励机制)造就好人才

  第二篇 激励的一般原理(原理篇)

  1)激励的概念

  2)对人力资源人性的认识:XY理论

  3)皮格马利翁效应—观念激励(案例分析)

  4)经典激励理论:内因激励理论

  l 马斯洛的需求层次理论(案例分析)

  l 赫茨伯格的双因素激励理论

  l 麦克利兰的成就激励理论(案例分析)

  5)经典激励理论:过程激励理论

  l 亚当斯的公平理论(案例分析)

  l 弗鲁姆的期望效价理论

  6)经典激励理论:行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)

  7)激励的一般原则

  8)激励的高级原则

  第三篇 有效激励员工-薪酬激励(技术篇)

  1)人力资源的三大激励机制

  2)薪酬体系设计的根本目的与原则

  3)薪酬设计的四个基本命题

  4)如何让薪酬发挥最大的激励作用(案例分析)

  5)经理人激励:年薪制与股权激励(案例分析)

  第四篇 有效激励员工-文化激励(技术篇)

  1)企业文化体系

  2)文化激励的作用

  3)文化激励的方式

  l 愿景激励

  l 价值激励

  l 娱乐激励

  4)摩托罗拉文化激励的实践

  第六篇 有效激励员工-发展激励(技术篇)

  1)发展激励的重要性

  2)如何正确看待公司与员工的发展

  3)员工的职业发展规划

  4)员工的职业发展通道(案例分析)

  5)管理培训的重要性(案例分析)

  第七篇 案例研讨

  1)安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度

  2)GE公司的员工激励

  3)知识型员工的激励

 


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汪俊在
汪俊在
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:活动策划、
授课费用:面议