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《高效团队建设》

《高效团队建设》

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:177
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

课程大纲


 


一单元、 团队建设基本理论


团队建设五要素


协作的自然法则


高效团队的特征


团队形成四阶段


 


二单元、 团队文化的意义


领导力与追随者


团队文化三层次


价值观理论模型


人际关系三途径


 


三单元、 团队沟通和冲突


沟通定义与模型


团队沟通的技巧


冲突在团队作用


团队障碍与转化


 


四单元、 权力和团队管理


五项要素分析


管理的六内容


区别权利类型


影响与追随者


 


五单元: 团队权变管理理论


权变管理的意义


领导方式和环境


上、下级成熟度


菲德勒图的应用


 


六单元:怎样建设高效团队


自主指导团队方式


高效团队发展流程


员工心理援助内容


贝尔宾之角色理论


 


七单元:问题预防与计划管理


计划制定与实施


征求成员的原则


问题的预防管理


浴盆的曲线规律


 


八单元:快乐团队和共好


如何决定整体之效能


团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件


保持快乐团队的措施


案例分析与思考:


团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么?


运用课程学习的理论与技巧,分析下列案例


 


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顾樾
顾樾
助理手机:18611753046
常驻地:未知
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:知识产权、
授课费用:面议