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《经典中层管理》

《经典中层管理》

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:272
  • 所属领域:中层管理
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课程详情

课程大纲:


《经典中层管理》培训大纲. 

(问题引导式实战技能版)

课程内容简介

 


本课程综合了近三百位主管的意见和收集了各类研讨会,培训班的资料,结合国内外一些新的管理理念和技巧,选取合适的教材,用工作中常遇到的事例,透过案例、游戏、角色扮演等形式,深入浅出地演绎出作为主管应确立的管理思想和应掌握的督导技巧。同时本课程会对受训企业做深入调研,所讲案例是受训企业所处行业的实际案例,本课程已对近万名主管进行了培训,深受好评。

问题引导式:是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法

参训对象:                                                                                   

企事业单位总裁、副总、部门经理及相关人员

二、培训天数                                                                                

课时:二天(9:00 - 17:00)

课程提纲:                                                             

第一单元:中层管理角色与素质

1. 管理概论与发展

2. 中层管理的能力

3. 领导涵义和素质

4. 领导的四种风格

第二单元:领导与管理的四阶段 

1. 什么是管理的四阶段 

2. 领导与管理重要技能

3. 领导风采与误区避免 

4. 首战必胜的成功秘诀 

第三单元:优秀经理的角色认知

1. 管理五项技能

2. 冰山理论含义

3. 重要三大角色

4. 

第四单元:如何与上司正确合作

1.上司类型分析

2.掌握上司心理

3.八项原则基础

4.正确运用建议 

第五单元:如何引导团队与部属 

1. 团队五要素

2. 部属的层次

3.  目标与激励 

4.  利益驱动点

第六单元:提高工作成效的技巧

1.  工作成效方法

2.  有效沟通技能

3. 工作分配原则

4.  纪律问题处理

第七单元:权力、威信与追随者

1. 权力要素分析

2. 领导与追随者 

3. 威信和影响力

4. 凝聚力的建立 

第八单元:下属自我提升与领导                

1. 辅导策略与计划

2. 如何做优秀教练

3. 下属成熟度策略 

4. 有效授权的技巧

第九单元:冲突和问题预防管理  

1. 掌握冲突利弊

2. 预防管理方法

3. 临界点的观察

4. 人员部门协调 

第十单元:  员工的职业发展规划

1. 人才梯队培养

2. 职业生涯规划

3. 建立雪球效应

4. 全面提升素质

第十一单元:压力、成功与执行力

1. 自我领导方式

2. 学会压力管理

3. 忠诚度与执行

4. 员工发展策略

第十二单元:学以致用:总结练习 

1. 经验分享

2. 课程总结

3. 自我测试

4. 案例剖析


 


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顾樾
顾樾
助理手机:18611753046
常驻地:未知
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:知识产权、
授课费用:面议