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赢在执行(建设执行文化与提高执行能力——企业管理成败的关键)

赢在执行(建设执行文化与提高执行能力——企业管理成败的关键)

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:290
  • 所属领域:执行力
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课程大纲


 


课程大纲


执行-学问-文化-系统-战略-能力-态度;

是落实理念决策直通车,达到赢在执行从而保持企业健康成长的目标;


执行力——企业成长之力、发展之力、生命之力!它是把战略与实际、人员与流程、问题与方案结合起来,以期达到预定目标的一种学问;


执行力——没有任何领导敢轻视不管、熟视无睹! 企业都在提高自己的核心竞争力但没有完美的执行力、恐怕连起码的生存力也没有。

因此,培育执行文化、增强执行能力,是企业当前的一项紧迫任务和一项长期任务。比尔盖茨曾说:市场的竞争就企业执行力的竞争。



课程提纲:

第一讲:(序)执行力的自然法则

1.执行力经典四核心

2.诺贝尔奖巨大影响

3.‘试错’与工作质量

4.掌握执行能力曲线


第二讲 执行难的表现及原因

1. 企业为什么执行难 

2 执行难的三大原因

3. 企业常见执行问题

4. 执行型公司的特点


第三讲 执行力决定事业的成败

1.55年------97年:500强企业调查

2.执行力:战斗力、竞争力、决胜力

3.企业执行力为何缺失的原因与剖析

4 .海尔:集体小厂成为中国家电巨头


第四讲 团队执行力四大关键 

1.培养执行团队哲学

2.如何打造执行团队 

3.战略与执行的关系

4. 团队执行力的要素 


第五讲 建设企业执行力文化 

1.执行文化的核心

2.企业文化与执行

3.执行文化的基因

4.成功执行三关键


第六讲 个人执行力特点与培养 

1.分析《致加西亚的信》

2. 个人执行力三大表现

3 能力表现与四大原因

4. 提升个人执行力方法


第七讲 提高企业战略综合能力 

1.企业综合能力与执行能力

2.执行型管理重要方法原则

3.高中层执行管理执行战略

4. 中国企业与执行七个要点 


第八讲:学以致用:

1. 思考:如何对待执行力差的员工?

2.练习:权变理论在团队执行作用

3.个案:解决“执行难”的管理方案

4.分析:宝洁公司成长与执行奥秘


 


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顾樾
顾樾
助理手机:18611753046
常驻地:未知
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:知识产权、
授课费用:面议