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高效执行力与核心竞争力高级研修班

高效执行力与核心竞争力高级研修班

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:489
  • 所属领域:执行力
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课程详情

课程大纲


针对行业


通用


培训对象


企业负责人、总经理、中高层管理者、各部门相关管理人员等


课程大纲




一、课程背景:

任何一个公司,由于管理员行为和要求的不同,都将塑造出不同的公司员工心理活动,这或许就是公司文化吧,有人说,公司文化就是老板文化,也就是这一写照。 

一个管理人员,特别是一个公司的高级管理人员,如果是一个遇事就不断批评员工,事事要处罚,那么他带出来的员工会是什么样的呢 

人最大的痛苦是价值观的背离,被骂挨批不是可怕的,可怕的是不问青红皂白、不讲理由的挨骂,人有远离痛苦的心理防卫习惯,一个公司如果让这么一位兄台来实施管理,我尚且不说他的管理方法高妙,但就员工来说,肯定会形成人人自危,到头来肯定会形成众叛亲离。 

那么,如何在企业创造一种高效的执行力文化 

为什么高层思想难以统一,公司缺乏方向感,好的市场商机由于执行不力白白失去

为什么制度趋于完美,却无法执行为什么能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡

为什么部门之间相互推诿,人人规避风险、没人对结果和业绩负责 

为什么你的战略意图难以贯彻实施,离预定的目标相差甚远把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键在哪


二、培训风格:

通俗易懂,风趣幽默,语言简练,深入浅出,雅俗共赏,互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵,保证培训效果。


三、课程内容

1、高速发展背后的问题与困惑

2、金融危机给我们的思考

3、企业难逃的宿命

4、企业通病知多少

5、中国企业的执行力现状

6、执行力决定企业的成败

7、企业执行力的总体境界

8、优秀企业与执行力

9、执行力与核心竞争力——执行力是形成组织核心竞争力的关键

10、成功企业的成功方程式

11、执行力的三项核心流程——人员流程、战略流程、运营流程

12、案例:联想的“管理三要素”与执行力——定战略、带队伍、建班子

13、企业战略“执行力”的驱动过程

14、识别“企业竞争力”的来源要从理解竞争三要素开始

15、顾客到底在乎什么——三颗金鸡蛋

16、围堵竞争对手的战略

17、做大做强的发展方向与发展方式

18、企业的营运管理流程——核心流程、支持流程

19、管理、领导与经营

20、人才决定胜负

21、领导者要学会制造危机——案例:华为的制造危机、华为通过危机培育“狼性”

22、如何构建企业的执行体系

23、高效执行力系统

24、民营企业的机遇是什么

25、民营企业的未来

26、卓越领导之根—掌握4R执行管理模式

27、卓越领导之干—-有效激励员工

28、卓越领导之叶――十大狼性领导原则

29、卓越领导之花――八项管理行动

30、天道酬勤——耐心耕耘必有收获


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李军
李军
助理手机:18611753046
常驻地:江苏省-南京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:品牌战略、
授课费用:面议