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慧眼识人—中高层面试管理技巧

慧眼识人—中高层面试管理技巧

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:274
  • 所属领域:中层管理
预约课程

课程详情

培训对象

高层管理 中层干部

课程大纲

课程大纲: 

  单元一招聘与选材概述
  制定招聘战略,配合部门发展 
  招聘需要有预算吗 
  弥补工作空缺的技巧 
  人才招聘录用流程 
  看错人对企业、团队的影响 
  刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示 

  单元二“人才”招聘六步曲:
  第一步、避免面试容易出现的误区 
  信息不一致 
  定式招人,不能多样化 
  忽略情商逆商 
  寻找“超人” 
  “拿来主义”现象 
  面试时间短暂 
  第二步、职位分析 
  为什么要进行职位分析 
  职位分析的具体大纲 
  职位分析的流程,方法和原则 
  职位说明书的大纲 
  案例分析:总经理职位说明书 
  面试中职位说明书的应用 
  第三步、准备相关的面试问题与回答 
  导致无效提问的错误假设 
  避免无效提问的方法 
  如何问得又快又准 
  非常有效的面试问题 
  面试快招 
  问什么、不问什么 
  快速识别 
  如何问‘执行力’ 
  如何问‘行动力’ 
  如何问‘管理能力’ 
  如何问‘主动性’ 
  第四步、面试实战技巧 
  相照片观颜色 
  看坐姿 
  双肩 
  头发 
  声行 
  相骨 
  相气 
  人员适配度技术 
  稳定性 
  薪酬期望 
  家庭影响 
  潜能 
  驾驭度 
  事业观 
  候选人在夸大自己?还是根本在撒谎?--身体语言告诉你的信息 
  如何注意自己的非语言性的信号 
  会说话容易还是会听话容易?---做个有效的倾听者 
  好记性不如烂笔头—面试笔记如何做 
  掌控面试速度,何时才算结束 
  双赢思维--维护候选人自尊 
  分享:诸葛识人技术 
  分享:曾国蕃识人技术 
  第四步运用测评工具为选材把关 
  建议使用的测评工具 
  第五步准确地评价 
  面试评估过程中常见10大误区及避免方法 
  动机匹配度 
  与原有团队成员匹配度 
  两人都很优秀,怎么办? 

  单元三不断提升你的面试能力
  面试官的亲和力 
  面试官时间掌控力 
  面试官信息搜集力 
  面试官洞察力 
  面试官的学习力 
  面试官的应变力 

 



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郭剑华
郭剑华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:95年
擅长领域:整合营销、
授课费用:面议