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5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益

5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:275
  • 所属领域:现场管理
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课程大纲


 


培训受众:一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等。


课程大纲:第一单元:5S基本概述

第一节:工厂第一印象

第二节:何为5S

第三节:企业实施5S的理由

第四节:推行5S管理的真正目的

第五节:5S之间的关系

第六节:5S的三大支柱

第七节:5S的推进层次


第二单元:5S与各个管理系统的关系

第一节:5S与合理化

第二节:5S与企业改善

第三节:5S与ISO9001质量管理体

第四节:5S与精益生产方式


第三单元:5S推行要领

第一节:1S-整理

状态识别的含义

要与不要的基准

放置准则

非必须品的处理准则

红单作战

5WHY法则

整理的难点

第二节:2S-整顿

各有其位各在其位

物料寻找百丑图

如何排除寻找的麻烦

工、辅具的整顿

在制品的整顿

材料仓库的整顿

标准规程的整顿

设置的整顿

整顿的三要素

整顿的难点

第三节:3S-清扫

清扫就是检查

清扫的推行

清扫与沟通的关系

清扫责任区

标准与制度

污染源的清扫与控制

清洁用具的管理

清扫的典型问题

第四节:4S-清洁

行为与目的的关系

清洁推行与统一的意志

改善目标

团队活动

明确的标准与制度

管理水平的界定

清洁的典型问题

第五节:5S-素养

持续改善

素养形成的过程分析

晨会

素养的难点

领导人的素养

素养的典型问题

5S关系图

人造环境,环境育人


第四单元:定置管理的实施

第一节:定置管理的含义

第二节:定置管理的含义

第三节:定置管理的设计原则

第四节:定置管理技术方法

第五节:定置管理图

第六节:定置管理操作


第五单元:目视管理

第一节:目视管理的含义与作用

第二节:目视管理的方法

第三节:目视管理的着眼点

第四节:目视管理的评价基准

第五节:颜色管理的运用


第六单元:5S活动工作程序

第一节:成立推行组织

第二节:拟定推行方针及目标

第三节:拟定工作计划

第四节:培训

第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行

第七节:5S活动试行的评价

第八节:5S活动全面实施及检查

第九节:评价公布及奖惩

第十节:综合分析与持续改进

第十一节:纳入日常管理


第七单元:5S活动的评价标准

第一节:评分标准

第二节:评价准备

第三节:评价方法

第四节:如何改整


第八单元:5S活动的考核与改善

第一节:考核的一般方法

第二节:推行5S管理需要注意的一些问题


 


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李茂新
李茂新
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:41岁
授课年限:未知年
擅长领域:职业修养、职业心态、
授课费用:8000元/天(仅作参考)