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结果执行力

结果执行力

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:253
  • 所属领域:执行力
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课程大纲:


1、要结果不要理由:创造100%的执行

员工与企业是一种价值交换的关系; 执行是什么?企业要结果不要理由;

你的员工是几段?结果值多少钱? 结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

2、锁定责任:杜绝找理由的机会

角色转变:做乘客还是做司机? 2大陷阱问题

创造结果的三大标准 锁定责任的四个步骤 

3、执行商数:创造商业传奇的核心能力

先开枪、再瞄准; 活在当下、行在今日;

永远做重要不紧急的; 锁定结果、专注重复。

4、让员工为结果而战的领导策略

塑造梦想:用梦想凝聚团队; 责任沟通:鼓舞他人积极行动;

即时激励:黑白分明、奖惩不过夜; 狼性逻辑:迫使员工不断进化;

人才战略:合适的人安排到恰当的岗位; 离场管理:领导在与不在员工表现一个样。

5、建立强大的制度执行模式

1种思维:好的制度制造好人; 1个心态:做企业就是做制度; 

2个方法:修路与设置红绿灯; 4个步骤:标准化、查核化、奖惩化。


 


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李茂新
李茂新
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:41岁
授课年限:未知年
擅长领域:职业修养、职业心态、
授课费用:8000元/天(仅作参考)