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慧眼识人—中高层面试者管理技巧

慧眼识人—中高层面试者管理技巧

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:358
  • 所属领域:中层管理
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课程详情

培训对象

中层干部 基层主管

课程收获

通过本课程的学习, 学员可以进一步调高:
  工作态度:正确认识HR管理在日常工作中的重要地位,学会高效率运用人力资源管理技巧,快速实现从单纯的“部门领导者”向全面的“团队管理者”的转变;
  招聘技巧:掌握工作分析与选人、用人、育人、留人的

课程大纲

单元一 招聘与选材概述
   制定招聘战略,配合部门发展
   招聘需要有预算吗
   弥补工作空缺的技巧
   人才招聘录用流程
   看错人对企业、团队的影响
   刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示
  单元二 “人才”招聘六步曲:
  第一步、避免面试容易出现的误区
   信息不一致
   定式招人,不能多样化
   忽略情商逆商
   寻找“超人”
   “拿来主义”现象
   面试时间短暂
  第二步、职位分析
   为什么要进行职位分析
   职位分析的具体大纲
   职位分析的流程,方法和原则
   职位说明书的大纲
   案例分析:总经理职位说明书
   面试中职位说明书的应用
  第三步、准备相关的面试问题与回答
   导致无效提问的错误假设
   避免无效提问的方法
   如何问得又快又准
   非常有效的面试问题
   面试快招
   问什么、不问什么
   快速识别
   如何问‘执行力’
   如何问‘行动力’
   如何问‘管理能力’
   如何问‘主动性’
  第四步、面试实战技巧
   相照片观颜色
   看坐姿
   双肩
   头发
   声行
   相骨
   相气
   人员适配度技术
   稳定性
   薪酬期望
   家庭影响
   潜能
   驾驭度
   事业观
   候选人在夸大自己还是根本在撒谎--身体语言告诉你的信息
   如何注意自己的非语言性的信号
   会说话容易还是会听话容易---做个有效的倾听者
   好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
   掌控面试速度,何时才算结束
   双赢思维--维护候选人自尊
   分享:诸葛识人技术
   分享:曾国蕃识人技术
  第四步 运用测评工具为选材把关
  建议使用的测评工具
  第五步 准确地评价
   面试评估过程中常见10大误区及避免方法
   动机匹配度
   与原有团队成员匹配度
   两人都很优秀,怎么办
  单元三 不断提升你的面试能力
   面试官的亲和力
   面试官时间掌控力
   面试官信息搜集力
   面试官洞察力
   面试官的学习力
   面试官的应变力

 


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郭剑华
郭剑华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:95年
擅长领域:整合营销、
授课费用:面议