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金牌班组长

金牌班组长

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:302
  • 所属领域:班组建设
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课程大纲:

导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队

第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定

什么是班组长?

班组长角色的独特性是什么?

班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;

班组长职位上的特殊性;

中国企业班组长管理水平的现状分析;

什么是金牌班组长;

金牌班组长的素质要求;

金牌班组长的能力要求

班组长的管理风格;

10、金牌班组长的职责。

案例分享:知名企业班组长案例分享

案例解析:我们身边的各种班组长大扫描。


第二部分、金牌班组长的日常工作

引言:日事日毕,日清日高

1、班组长的日常工作有哪些?

2、如何制作班组日常工作计划

3、工作交接的几个关键点必需把握

4、开好班前班后会

5、班前班后会的开会技巧

6、如何打造亮丽高效的现场

7、生产确认时必需确认的几个关键点

8、品质巡检及记录确认、安全检查

9、如何发现数据造假

10、如何进行信息交流、工作联络与工作协调

互动环节:早会情景模拟


第三部分、Q ---- 金牌班组长如何抓质量

引言:质量免费---克劳士比

1、何谓“质量”和“质量管理”

2、著名质量管理专家的质量观

3、质量管理的发展历程

4、TQM—全面质量管理

5、认识质量标准化

案例分享:麦当劳的质量标准化

6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧

7、生产过程质量控制的要点及技巧(IPQC)

互动案例:过程质量异常处理实际案例操作演练

8、工序质量控制

9、最终品的质量控制要点及技巧(FQC)

10、工厂质量控制常用工具

11、生产过程质量的统计、分析及改进

案例分享:某知名工厂生产过程质量统计、分析及改进案例


第四部分、C ---- 金牌班组长如何做教导

1:领班的职责与工作教导四阶段法

案例分析:苦恼的老张--为什么员工老是执行不好

2.一线领班需要具备的5个条件

生产与问题

现场发生问题的主要原因

训练的重要性—-一线执行力的基础

何时需要训练

不完善的指导方法示范

3.正确工作教导方法演示

4.工作教导四阶段方法建立

5.演练: 学员实际工作教导演练

为什么有工作教导四阶段法还是教不好

工作分解示范1

工作分解表的重要性及目的

工作分解的步骤及说明

学员实际工作的工作分解演练


第五部分、D ---- 金牌班组长如何促交期

引言:粮草未动,计划先行

1、何谓交期

2、交期对企业的重要性

3、交期与哪些生产要素有关联

4、生产计划与交期

5、生产计划的要素和类别

6、生产计划一旦发行就是命令

7、执行生产计划的决窍

8、执行生产计划的基本原则

9、完不成计划、达不成交期的对策措施

10、加工作业的分配技巧

11、如何安排紧急生产任务

12、如何进行有效的计划管理

13、如何进行现场组织控制

14、计划与交期的协调与沟通


第六部分、S ---- 金牌班组长如何保安全

引言:千里之堤,溃于蚁穴,生命之舟,覆于疏忽

1、安全管理的重要意义

2、安全不能光停留在喊口号

3、工厂安全管理的重点方向

4、改善现场环境是安全的第一保证

5、消防安全管理的方向及要点

6、如何确保消防安全

案例解析:生产车间消防设施管理的现状。

7、职业安全管理的重要性

8、如何有效预防职业病

9、为何劳保措施总是执行不力?

案例解析:中国企业职业安全管理的现状大扫描。

10、生产安全管理的方向及要点

11、如何有效开展生产安全管理

12、安全责任与培训

13、中基层管理干部安全巡视的技巧

14、基层安全管理的实施步骤

案例分享:生产现场不安全事例大扫描


第七部分、M ---- 金牌班组长如何调士气

引言:没有不好的士兵,只有无能的将军

1、员工士气的重要性

2、调动员工的士气应从哪些方面入手

3、金牌班组长如何进行有效沟通

4、沟通的技巧与说服别人的艺术

5、金牌班组长与上、下、平级进行沟通的技巧

体验式互动:沟通的双向性及明确性

6、金牌班组长如何预防和处理员工冲突

7、激励的基本理论与原则

8、如何通过激励提高员工士气

9、批评和表扬员工的技巧

10、授权的意义与障碍

11、班组长如何通过授权提高工作效率

12、班组长如何处理各种问题员工

13、如何在班组内创造愉快的工作氛围

案例分享:某知名企业士气管理



第八部分、M ---- 金牌班组长如何做现场


一、正确认识5S

二.5S的根本-对生产异常与浪费刨根到底

三.5S推行诀窍和排除现场浪费

1.整理推行实施重点

2.整顿推行实施重点

3.清扫推行实施重点

4. 清洁:将以上3个S标准化并进行目视化管理


5.素养推行实施重点


四、5S推展手法介绍


五、确保持续,5S作为管理体系一部分进入日常运营品,如何进行5S内部审核

六、 5s推行中的疑问及困惑解析


 


第九部分、M ---- 金牌班组长如何做沟通


 


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李茂新
李茂新
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:41岁
授课年限:未知年
擅长领域:职业修养、职业心态、
授课费用:8000元/天(仅作参考)