中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:郭剑华>>郭剑华培训课程>>课程详情
员工激励技

员工激励技

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:153
  • 所属领域:其他
预约课程

课程详情

培训对象

中层管理者

课程收获

通过本课程的学习,学员将能够: ᠗
深度理解管理工作的内涵和作用 ᠗
掌握13种激励理论及其管理启示 ᠗
学会激励员工的原则和方法 ᠗
走出员工激励的误区 ᠗
把握激励员工的时机 ᠗
找到提升员工凝聚力的方法

课程大纲

单元一 认知激励内涵


 激励内涵


 激励目的


 激励功能


 激励的误区


 自我认知练习:什么能够激励你


 单元总结——全球名企CEO谈激励之道


单元二 主要激励理论


 激励在管理中的涵义


 激励问题的源头—人性假设


 重要激励理论


 当代激励理论的整合运用


 激励理论对管理工作的启示


 共同练习:人们想从工作中获得什么

单元三 激励过程分析


 认知激励过程


 认知激励对象


 识别激励需求


 理解行为表现


 认知心里状态


 情境练习:如何把握员工心理


单元四 激励方法介绍


 员工没有积极性的15种原因


 激励原则


 激励中的“四力”


 如何激励下属


 如何激励知识工作者


 六种激励方法


 团队练习:1-1-1


单元五 哈佛视频案例


 新观察:服务利润链 


 观看视频:激励员工


 总结讨论:如何激励

 


版权声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表中旭文化网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
郭剑华
郭剑华
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:95年
擅长领域:整合营销、
授课费用:面议