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战略性招聘

战略性招聘

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:348
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

课程内容:
开篇
招聘面临的问题
招聘的定义与目的
招聘工作的重要性
招聘失败的成本


单元一  理解战略性招聘——“道”
测试:人力资源部在公司中战略性管理的程度
战略及其要素、人力资源战略及其要素
战略性招聘的定义
案例分析:某跨国公司的招聘流程
战略性招聘的收益
全球人力资源发展的新趋势


单元二  构建战略性招聘——“术”
战略性招聘团队的能力模型
战略性招聘的七把金钥匙
战略性招聘的七个关键步骤
案例分析:某跨国公司的招聘流程改进


单元三  战略性招聘方法和技术——“技”
招聘流程优化方法
多渠道管理
招聘KPI管理
招聘流程优化方法
讨论:招聘KPI包括哪些?


模板工具:
制定招聘战略10问题采访法表
界定当前需求7问题采访法表
试用期管理表格
新员工管理表格
招聘KPI列表等

 


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徐晶劲
徐晶劲
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:50岁
授课年限:未知年
擅长领域:项目人员管理、
授课费用:面议