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《项目管理知识体系与实践》 5~8 天

  • 发布日期:2015-08-07
  • 浏览次数:979
  • 所属领域:项目管理
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课程大纲

课程大纲【课程时间】:5天,7小时/天   (备注:若学员准备参加PMP国际认证,则再增加3天PMP考前冲刺, 共计8天课程,56个学时)  
【课程大纲】:概要

第一单元、项目管理基础
  项目管理的发展历史以及方法论的形成
  什么是项目管理
  项目与日常运做的区别与联系
  项目经理的能力要求
  项目管理办公室
  典型项目生命周期模型
  项目干系人概念
  项目的国际化趋势
  组织结构与项目管理能力
  目标管理与项目执行力
  项目的五个过程与九大知识领域
  项目中的职业道德与职业准则
  课堂实战:ABC公司的项目章程制定与分析
第二单元、项目综合管理
  项目批准的典型原因
  项目章程
  计划与基准
  项目选择的方法
  关键财务数据:净现值、内部收益率、回收期等
  项目的评分表模型
  专家判断与Delphi法
  配置管理系统
  变更控制系统
  流程与控制点的设置:CCB
  范围蔓延与镀金
第三单元、项目范围管理
  项目范围管理过程
  项目范围计划
  项目范围说明书
  项目目标定义
  创建工作分解结构
  工作分解结构的各种类型
  范围核实
  范围变更控制
  案例分析:从一个大型海外项目延误工期开始说起
  演练:编制项目工作分解结构
第四单元、项目时间管理
  活动定义过程
  活动排序过程
  活动依赖关系
  各种项目图形表达技术:PDM图、 ADM图、甘特图、里程碑图等
  进度制定
  计划评审技术的应用 (PERT法)
  关键路径法CPM
  浮动时间
  进度压缩:赶工与快速跟进
  资源平衡
  演练:项目网络图绘制
  关键路径分析与关键链法分析
第五单元、项目成本管理
  直接成本与间接成本
  机会成本与沉没成本
  成本估算
  估算类型
  参数估算法
  储备金分析
  成本预算与成本基准
  成本控制
  完工规则
  实现价值管理技术(EVM)
  演练:完成选定项目的实现价值分析
  案例分析:如何评估项目绩效?
第六单元、项目质量管理
  质量定义
  对质量的五个误解
  预防胜于检查
  质量提升与持续改进
  质量管理的代表人物介绍
  质量计划
  实验设计
  质量成本
  质量保证
  质量控制的七工具
  演练:运用质量工具分析并解决质量问题
第七单元、项目人力资源管理
  项目团队特征
  责任矩阵
  项目团队组建
  虚拟团队
  项目团队典型成长过程
  团队建设的10种方法
  团队激励
  领导风格
  权力类型
  项目环境中冲突的来源
  解决冲突的技巧
  激励理论
  演练:团队激励与沟通
  案例分析:人生的一场历练
第八单元、项目沟通管理
  项目经理五个不同沟通方向
  沟通的基本模型
  沟通计划
  沟通渠道管理
  项目干系人管理
  项目沟通需求分析
  沟通的障碍
  正式与非正式沟通的形式
  全部信息对沟通的影响
  经验分享:PPOP
  演练:个人解决冲突的行为学测试
第九单元、项目风险管理
  风险定义及风险的双重因素
  风险管理的六个过程
  风险识别技术
  概率/影响矩阵(PI矩阵)
  定量风险分析
  敏感性分析
  龙卷风分析法
  决策树分析技术
  蒙特卡罗定量风险模拟
  风险的八种应对策略
  风险效用函数
  残留风险与次生风险
  应急应对策略
  演练:风险定量分析龙卷风实战
  案例分析:通讯工程项目风险分析实战
  游戏:我有赌徒心理吗?
第十单元、项目采购管理
  项目采购管理的六个过程
  合同的六个要素
  make-or-buy分析
  合同类型分析与风险因素
  发包计划
  卖方应答
  选择卖方
  加权评分系统
  合同谈判与策略
  合同变更控制系统
  索赔管理及案例分析
  合同收尾
  采购审计
  分包商管理
  


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郭威
郭威
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略管理咨询、
授课费用:面议