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《目标落地—达成目标是硬道理》

《目标落地—达成目标是硬道理》

课程亮点:【课程目标】 让企业管理人员了解目标管理重要性和目标执行的全过程; 了解目标管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用; 掌握目标管理中的沟通与辅导的方法、步骤和实施途

  • 发布日期:2016-04-05
  • 浏览次数:350
  • 所属领域:规范化管理
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第一部分.目标管理概述

1..什么是目标管理

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业经营目的的一种管理方法。

2.组织目标管理的五大困惑

困惑一:经常出现“拍脑袋” 、“拍胸脯” ﹑“拍屁股”的现象

困惑二:经常出现“互相指责” ﹑ “互相扯皮” 、 “互相推诿”的现象

困惑三:经常出现“找理由” 、 “找借口” 、 “找替罪羊”的现象

困惑四:经常出现“各自为政” 、 “缺乏整体协作”的现象

困惑五:经常出现“事后诸葛亮” ﹑ “秋后算账”的现象

3. 为什么要有目标

以结果为导向,时刻关注目标,少走弯路 。

目标就是所要追求的结果,没有目标就没有收获 。

比一个错误的目标更可怕的是没有目标

4.事件结构模型

计划来源与系统目标,表达为项目集合。

企业事件结构模型的五要素:目标、计划、项目、任务、活动

5.各层管理者在目标管理中的定位

高层管理者:对目的负责

中层管理者:对目标负责

基层管理者:对任务负责

6.4T目标管理

T1:目标厘定

T2:目标计划

T3:目标分解

T4:目标跟踪

 

第二部分.T1:目标厘定

1. 目标设定的四大原则

◆认同第一原则

◆目标可视化原则

◆计划与检查原则

◆及时激励原则

2.目标订立的法则-SMART法则

S - Specific:          目标要具体

M - measurable:     目标可衡量

A - Attainable:       目标可达成

R - Reasonable:      目标要合理

T - Timeable:         目标有时限

3.目标预测的五种方法目标预测的五种方法

①历史销售数据预测方法

②行业销售数据预测方法

③PERT销售预测方法

④无数据德尔菲预测方法

⑤应有市场分配方法

4.制定目标的四个误区

①目的和目标混淆

②定量目标和定性目标问题

③多重目标问题

④ 目标的冲突问题

5.设定目标的七个步骤

第一步: 正确理解公司的整体目标,并向下属传达                                             

第二步: 制定符合SMART原则的目标

第三步: 检验目标是否与上司的目标一致                                               

第四步: 列出可能出现的问题和阻碍,找出相应的解决方法           

第五步: 列出实现目标所需要的技能和知识                            

第六步: 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源         

第七步: 确定目标完成的日期,并对目标予以书面化      

 

第三部分.T2:目标计划

1. 什么是计划

为达成所担负的使命和目标,凝聚相关人员的智慧,预估未来环境的变化,预先制订必要的解决方案及程序.

2. 制定经营计划的要点

◆定时化

◆流程化

◆数量化

◆具体化

◆考核化

3. 公司策略执行工具OGSM:

O     Objectives    ---    目的

G     Goals       ---   目标

S     Strategies      ---  策略

M     Measures     ---  衡量

4.实战演练:OGSM目标计划

 

第四部分.T3:目标分解

 1. 分解目标的六大步骤

第一步、规划你的战略蓝图;

第二步、设定你的中期和近期目标;

第三步、设定你的年度目标;

第四步、把年度目标拆分到月;

第五步、把月度目标拆分到周;

第六步、把周目标拆分到日;

2. 一对一责任—事事有人管

◆千斤重担众人挑,人人头上有指标

◆分解关键业绩指标

 3.将经营计划分解成项目

项目管理的四要素

◆项目负责人  

◆项目完成的标准

◆项目完成的最后期限

◆结果的考核评估

4.项目管理工具

  ①头脑风暴法

  ②WBS工作分解结构

  ③节点控制

  ④甘特图

 

第五部分.T4:目标跟踪

1.跟踪与检查

只要人出问题,一定先问问制度!

越相信谁,越检查谁!

2.五级检查体系

①各部门自检

②上级检查

③业务检查

④COO检查

⑤总裁检查

3.业绩跟踪与质询

①     业绩启动大会

②     业绩质询会



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周圣淼
周圣淼
助理手机:18611753046
常驻地:湖北省-武汉
性别:
年龄:43岁
授课年限:9年
擅长领域:执行力、规范化管理、目标管理
授课费用:面议