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课程大纲
培训大纲：
第一：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
我们向谁学习？——“杰克韦?尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习
为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入
中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系
用精益求精的思维做强做大中国企业
中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
分析：中国企业战略突围培训案例！
解析：中国企业战略突围内训案例!
案例：中国企业战略突围课程案例分析！
第二：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险
案例与实战：长江实业下属公司的债务重组
解决债务危机方式
二：新项目引入与金融债权人妥协
案例与实战：粤海企业的创意性债务重组
解决债务危机方式
三：集团内部的业务礸重组
案例与实战：泰国正大如何重组营运不良的下属公司？
讨论：中国企业战略突围经典案例讨论!
分组：中国企业战略突围培训案例学习指南
