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课程大纲：
一、我们战略采购了吗？战略采购理论与实践
战略采购是故弄玄虚吗？
公司高度看
竞争策略看
不仅仅成本
面向长期未来
供应商都是伙伴吗
为何要战略采购
三个数据提升战略采购的地位
如何把企业战略展开采购战略
兼并重组企业集团的战略采购方法
基于供应链管理的八种战略采购策略
外包管理的两个核心是什么
购买租赁决策与成本控制
企业竞争三角形与战略采购
采购的四个阶段，战略是高级阶段
案例:
吉利是如何生存的
飞利浦怎样进行战略采购管理
二、如何实现常规采购向战略采购转型（组织保证/人员保证/流程保证）
常规采购关注的重点是什么
战略采购关注的重点是什么
战略采购组织与分工
战略采购人员的时间分配
战略采购人员的能力
VOLVO公司采购的战略地位
为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作
三个提升采购战略地位的方法
三个same解决集团采购的协同效应问题
案例:
VOLVO公司是如何导入战略采购的
三、如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）
跨国公司是如何实施战略采购的
实施战略采购的7个步骤
品类细分原则
ABC分类法
供应市场分析
买方地位分析
卖方地位分析
五力模型
原材料的采购策略
套期保值采购策略
零部件的采购策略
设备及备件的采购策略
MRO物料的采购策略
服务项目的采购策略就可
案例:
DELPHI公司MRO采购案例
DELPHI公司如何降低采购成本
四、研发采购如何与研发先期采购策略融合（针对研发过程）
如何处理产品开发阶段的采购
VA/VE与成本控制
ESI供应商早期参与采购技巧
如何与供应商建立协同工作模式
采购如何与开发协同
采购如何与销售协同
如何实施目标成本管理
采购如何与生产部门协同
市场研发供应生产质量销售
案例：
DAEWOO公司如何保持低成本
TOYOTA的供应链管理策略
