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班组长生产现场管理与改善实务

  • 发布日期:2015-08-11
  • 浏览次数:839
  • 所属领域:班组建设
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课程详情

【课程背景】

    有不少企业老板(老总)问我,合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里?我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标,杰出的班组长是不断创新,迈向更高的目标”,生产制造的现场管理也同样如此。

【课程收获】

1. 掌握发现问题与解决问题的方法

2. 掌握改善常用的方法

3. 掌握与上级相处及激励下属的方法

4. 最终提高公司的QCDSM等目标

【培训对象】
  生产(制造)行业的生产(制造)经理、课长、主任,组长等中基层管理人员。

【授课方法】
讲授法,小组讨论法,案例教学法,游戏法等

【授课时数】
    12H

【课程大纲】可根据企业的要求进行调整

第一章现场管理者的角色认知  

1.管理的基本概念

2.主管的角色与功能

      3.主管应具备的能力条件

      4.主管应具备的涵养

第二章现场工作教导与作业辅导 

1.大荣法则

      2.课堂实践:折纸船

      3.小组讨论:目前员工培训存在的问题点

      4.基层员工培训的重要性

      5.对培训的基本观念

      6.培训常用的八大手法

      7.操作培训实施步骤

      8.多能工培训计划与实施

      9.在职员工培训的技巧

第三章现场问题发掘与工作改善方法  

1.如何面对问题,如何发现问题?

      2.分析问题常用的方法

      (1)鱼骨图与脑力激荡法

        ---小组讨论:鱼骨图与脑力激荡法的应用

      (2)4M1E与5WHY法

        ---课堂思考:泰坦尼克号沉默的真因

      3.如何针对主要原因,采取解决的措施

        --- 5WIH审核表的应用

 

      4.如何按措施计划的要求去做

        ---甘特图(时间推移图)的制作与应用

      5.如何强化执行

        ---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”

      6.如何进行成果对比

      7.如何建立标准化

第四章生产主管每日管理要点实务 

1.高效率早晚会的推进与实施

      2.早晚会宣导的技巧

      3.作业日报管理

      4.现场标准化管理

      5.如何确保车间或流水线作业顺畅 

      6.设备管理与6S 

      7.如何确保生产物料的准时配备 

      8.如何运用生产过程的管制工具 

      9.生产计划与管制

      9.如何处理生产异常与及时反馈

      10.生产进度落后的解决措施

第五章管理现场七大浪费的改善 

1.浪费的认识

      2.从日本煮鸡蛋中看成本

 

3.生产现场七大浪费的改善

        a)做出不良的浪费 

        b)加工的浪费 

        c)动作的浪费 

        d)搬运的浪费 

        e)库存的浪费 

        f)制造过多的浪费 

        g)等待的浪费 

      4.浪费的实例介绍

第六章生产品质管理  

1.100-1=?的启示

      2.品质的八要素

      3.品质管理的三大前提

      4.品质不良的五大要因分析

      5.防止品质问题的十大要诀

      6.做好品质的十大观念

第七章如何做好下属,有效辅助上级  

1.下属的8条戒律

      2.与上司处好关系的三个原则

      3.与上司相处的七种武器与四大禁忌

      4.怎样接受与执行上司的指示

 

      5.怎样说服上司

      6.如何及时向上司反馈反面意见

      7.怎样赢得上司的赏识与依赖

      8.怎样了解上司的期望

      9.汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力 

第八章如何激励部属  

1.猎狗故事的启示

      2.从拿破仑开枪救人谈激励

      3.马斯洛需要层次理论与激励

      4.员工需要激励时的信号 

      5.激励常用的十种方法

      6.案例:怎样搞好突击加班

  补充 其它可选择内容(需增加时间):TPM,7S,沟通,压力管理等

 


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李坚
李坚
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:班组长、
授课费用:面议