课程详情
课程大纲:
1、要结果不要理由：创造100%的执行
员工与企业是一种价值交换的关系； 执行是什么？企业要结果不要理由；
你的员工是几段？结果值多少钱？ 结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
2、锁定责任：杜绝找理由的机会
角色转变：做乘客还是做司机？ 2大陷阱问题
创造结果的三大标准 锁定责任的四个步骤
3、执行商数：创造商业传奇的核心能力
先开枪、再瞄准； 活在当下、行在今日；
永远做重要不紧急的； 锁定结果、专注重复。
4、让员工为结果而战的领导策略
塑造梦想：用梦想凝聚团队； 责任沟通：鼓舞他人积极行动；
即时激励：黑白分明、奖惩不过夜； 狼性逻辑：迫使员工不断进化；
人才战略：合适的人安排到恰当的岗位； 离场管理：领导在与不在员工表现一个样。
5、建立强大的制度执行模式
1种思维：好的制度制造好人； 1个心态：做企业就是做制度；
2个方法：修路与设置红绿灯； 4个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
