课程详情
第一讲找到一个好的商业模式
一、创新方式
二、企业发展趋势
三、创新思路
四、创新的捷径:资源整合
五、创新机遇的五大来源
六、聪明的创意
七、集思广益
分享:企业管理的终极培训三步走!
案例:联想(中国)公司的管理的终极培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好管理的终极?
第二讲建设优秀的企业制度并不断加以完善
一、产权制度
二、激励机制
三、人力资源制度
分享:管理的终极培训四部曲!
分享:管理的终极内训五步骤!
分享:企业管理的终极六技巧!
分析:某药业集团所面临的管理的终极难题!
第三讲打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化
一、创新文化
二、制度文化
中篇企业文化的作用
第一讲企业文化的力量
一、用企业文化树起企业的大旗,统一思想
二、用企业文化作为企业内部的语言传递
三、用企业文化营造良好的环境和氛围,来影响、培育人
四、用企业文化增强企业凝聚力
五、做产品的最高境界——做出文化
分析:领导者管理的终极做什么?
分析:管理的终极内训哪些步骤很重要?
分析:管理的终极培训哪个环节很重要?
第二讲第三代管理——企业文化
一、第一代管理——经验管理(1769~1911年)
二、第二代管理——科学管理(1911~1980年)
三、第三代管理——企业文化(1981年至今)
第三讲企业文化是什么
第四讲企业文化的特点
一、企业文化的“四性”
二、企业文化的“三化”
讨论:企业管理的终极的八面金刚
案例:一次失败的管理的终极培训案例
分组:如何打通企业管理的终极的任督二脉?