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有效授权与激励

  • 发布日期:2015-08-11
  • 浏览次数:1226
  • 所属领域:授权管理
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课程详情

课程大纲:

第一讲  授权的艺术
第一章 领导力与授权
思考:在管理过程中,你有出现这样的授权困惑吗?为什么要授权?
领导与管理的区别
领导三大核心能力
授权使你成为真正的领导
第二章 什么是授权?
授权的内涵
授权与受权
权力与权责
有效授权的前提
有效授权的三要素
有效授权的基本原则
第三章  领导风格与授权
思考:为什么难以授权?
先天VS后天
四种领导风格
八大潜能要素
领导潜能绩效曲线图
第四章 领导如何的授权
必须授权的工作
应该授权的工作
可以授权的工作
不应授权的工作
第五章 有效授权的技巧
让员工领会授权的真实意图
让员工了解授权对他自己的意义
让员工参与授权
为员工提供适时的帮助
消除员工对授权任务的恐惧感
培育良好的授权氛围
避免越权
有效的授权控制
第六章  授权的沟通与控制
命令追踪
有效反馈
控制全局
授权撤回
防止逆向授权
第二讲  激励的艺术 
第一章   激励与管理实践
思考:为何士气低落?
何为激励
  激励为什么
第三章  主要激励理论模型概要与管理实践
人性需求冰山模型
激励—保健双因素理论:
公平理论:
期望理论:
强化理论:
第四章、激励机制与激励措施
 激励流程图
员工行为表现矩阵及其激励对策
物质激励的基本内容及其原则
精神激励的基本内容及其原则
第五章、激励的四项基本原则与理念
激励的四项基本原则
公平原则:
刚性原则:
时机原则:
即时原则:
激励的基本理念
1、结果需求激励法
2、过程需求激励法


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詹从淼
詹从淼
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:团队建设、绩效考核、
授课费用:50000元/天(仅作参考)