课程详情
【课程收益】
通过学习掌握如何制订企业绩效管理制度，让考核有法可依；
通过学习掌握如何建立企业绩效管理体系，让组织工作更高效；
通过学习掌握绩效考评面谈的方法与技巧，让考核更人性化；
【与同类课程差别】
国学管理思想和现代绩效管理有效结合；
将绩效管理要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；
学习绩效管理、绩效沟通的具体实施方法，而不是只讲要求；
通过现场教练的方法，教学相长、学以致用。
【培训时间】：二天（12H）
【课程大纲】
引言
关于学习的探讨
一、现代企业管理的管理理念
东西方管理理念
传统管理的内涵
什么是绩效管理
组织推进绩效管理效果不佳的原因；
没有标准如何绩效管理
产生组织绩效的四力；
绩效管理的四步骤解析；
二、绩效计划与辅导
如何设定绩效目标；
目标与职责清晰化；
案例：如何评估绩效？
目标的衡量标准；
应对部属的底目标；
行动实施：执行绩效目标的四个步骤
绩效辅导：辅导什么？如何辅导？
三、绩效考评
什么是绩效考评和为什么要进行绩效考评；
绩效考评的意义和目标；
绩效考评的原则和技巧；
角色认知：不同角色对组织的贡献；
绩效等级管理理念；
绩效考评赏罚有信；
绩效考评宽严有度；
案例：P2为什么要申诉？
四、绩效激励
绩效激励要结合贡献与需求；
激励理论：需求层次论和双因素理论
激励的技巧
做会激励的管理者：派发政策 自下而上 两个维度
管理激励机制的建立
绩效激励：锁定过程，改善优先
薪酬激励：锁定绩效，重在公平
成长激励：锁定才干，双赢发展
激励案例研讨：GE如何激励员工
视频案例：绩效激励不搞平均主义
五、绩效面谈
绩效面谈的重要性；
绩效面谈的目的和意义；
凡说之难，在知所说之心；
绩效面谈的要点；
绩效面谈的方法和技巧；
绩效面谈的障碍和处理方法；
绩效面谈的步骤；
案例：这次绩效面谈怎么样？
课程回顾与问答
