课程详情
【课程收益】
学习领导技术,学会人才识别,提升领导能力和领导魅力;
学习教练技术,学会教练下属方法,提高团队整体业务水平面;
学习激励和授权方法,提升下属动力与能力,优化团队和组织文化;
学习领导力与执行力的关系,理解并运用领导力与执行力的关键技巧;
学习高品质沟通,培养良好的沟通习惯,进而提升组织绩效。
【与同类课程差别】
教练技术贯穿课程始终,教学相长;
国学智慧和现代管理有效结合,学以致用;
管理理论与实战领导力结合,以道驭术;
【培训时间】:二天(12H)
【课程大纲】
引言
学习的五个层次
一、深入了解领导力的内涵
什么是领导?领导与管理的区别?
功当其事,事当其言
卓越领导者的特质
领导靠什么影响下属
卓越领导的前提:角色认知
角色分析:不同角色的特征、作用、优点、缺点
不同角色对组织的贡献
二、领导必备能力——教练下属
生产力——高绩效组织的第一要素
领导者的修炼:练功力、练信念、练静气
教练下属:常规训练、技巧训练、心灵训练
教练与经理的区别
教练案例研讨:如何辅导他?
三、领导者如何有效的激励下属
智不足以便知物,因物以治物。
激励理论:需求层次论和双因素理论
激励的技巧
榜样的力量是无穷的
非物质激励策略
企业人才战略与激励的关系
管理激励机制的建立
激励案例研讨:GE如何激励员工
四、领导者决策力与有效授权
世易则事异,事异则备变
竞争中的组织战略定位
正确决策:明察与预见性
正确决策:识大局谋远虑
正确决策:把握根本问题
决策工具运用:力场分析工具
案例分析:金融大鳄索罗斯
管理要够“懒”:明主善于授权
可以授权的工作与授权技巧
不宜授权的工作
高明领导人用人四策
接班人培养:三种做法和三个影响因素
授权案例研讨:该让他放手去干吗?
五、领导者如何让下属高效执行
分享:奉法者强,则国强
生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
高绩效组织的标准与特征
组织绩效的四力模型
领导执行力的四个要素
赏罚有信与宽严有度
员工执行力的四个层次
组织执行问题六因素与对策
案例研讨:你可是执行者
DAC执行系统解决方案
执行系统解决工具:开放空间技术与决策矩阵
六、领导协调与沟通艺术
凡说之难,在知所说之心
沟通的重要性
沟通原则
基本沟通方法
沟通机制与沟通策略
沟通障碍
沟通案例研讨:与下属沟通的技巧、与上级沟通的技巧
七、领导的最高境界——培育优秀企业文化
海狸的方式
松鼠的价值
大雁的天赋
营造互信的合作气氛
建立双赢格局:利人利己
团队案例研讨:领导这时怎么办?
课程回顾与问答