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财务战略课程大纲
一、财务战略定位
1、 财务战略定位的意义:
2、 财务三角定律:现金、利润与市场份额的关系。
3、 财务战略作用:为企业发展战略提供重要保障——长期持续稳健
二、财务战略的核心:
1、 经济价值与市场价值:EVA MVA的量化与执行
2、 全面预算管理:通过对预算目标的自上而下分解,确保目标的有效执行。
3、 平衡记分卡:运用平衡记分卡,实现企业成长维度,与客户的维度,企业的学习与财务维度的同步增长。
4、 企业增长管理:价值管理与增长管理的关系。
5、 企业内部控制:在确保效益与效率平衡好的前提下,做好内部控制,可以实现业务流程最优化。
6、 企业投资与融资:未来自由现金流的关键。
三、财务战略价值树
1、 战略价值树:制定企业发展目标及目标分解,找到价值树的目标分解方法及具体的执行战术。
2、 财务战略方法解读:
全面预算管理的方法应用:
55法则与45法则、10法则的应用;
成本跟踪卡的应用——成本事前控制、事中控制与事后控制
预算的定性与定量:弹性预算与滚动预算、基期预算的综合应用。
预算责任体系的建设与管理:三个中心的应用:投资中心、收入中心与成本中心。
3、 分公司战略执行要点:
强大的执行力
财务指标简单化
财务平衡记分卡与分公司的平衡关系
4、 财务转型
财务转型的重要意义:从记账式向服务型转变、从利润管理型向价值型转变;从简单意义上的成本管理向流程管理转变;从消防员向稽核员转变;从事后控制向事前控制转变;从参与管理到控制风险的转变。
四、财务战略具体编制方法
1、 市场竞争分析
2、 目标确定
3、 全面预算指标分解及具体方法应用
4、 战略的监督与考核
五、电信案例分析:
1、 美国某个电信企业预算管理与分解剖析
2、 中国移动、联通、电信财务战略比较