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《QCC品管圈活动培训大纲》

  • 发布日期:2015-08-13
  • 浏览次数:754
  • 所属领域:生产流程
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课程详情

一、QCC简介

1、QCC定义

2、QCC/QIT的目的和作用

3、PDCA-科学的工作程序

4、QCC课题类型

5、MEDIC模式


二、QCC推动的十三个步骤

1、前言描述背景的方法(实例说明)

2、组建小组的三种类型和人员要求(实例说明)

3、选定课题的几种错误和方法(实例说明)

4、现状分析的几种统计手法(实例说明)

5、目标建立的要求、分类及工具(实例说明)

6、分析原因的因果图、5 WHY、系统图、亲和图、关联图练习(实例说明)

7、制定措施计划的工具和图形(实例说明)

8、组织实施的要求和原则(实例说明)

9、检查效果的六种工具(实例说明)

10、标准化的建立要求(实例说明)

11、遗留问题今及后打算(实例说明)

12、QC小组成果报告的编写及评审(实例说明)

13、恭贺小组(实例说明)


三、QCC案例分析:

案例1、改进型小组的开展案例(实例说明)

案例2、创新型小组的开展案例(实例说明)


四、圈长领导能力与激励技巧训练

1、品管圈活动的指导思想是什么

2、作为圈长怎样建立品管圈

3、圈长要有什么样的能力

4、圈长应该如何发挥能力

5、如何建立良好的沟通

6、遇到困难圈长要怎么办

7、怎样组织大家开有效圈会

8、确保活动成功的要点有哪些

9、成果发表的原则、形式和技巧


五、提出对策的技巧

1、改善的十个思考法

2、特性列举法

3、缺点列举法

4、愚巧法

5、希望点列举法

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刘毅
刘毅
助理手机:18611753046
常驻地:陕西省-西安
性别:
年龄:52岁
授课年限:未知年
擅长领域:班组长、六西格玛、
授课费用:面议