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《企业全面薪酬管理与方案设计实务》

  • 发布日期:2015-08-13
  • 浏览次数:1045
  • 所属领域:薪酬管理
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【课程大纲】

一、薪酬战略规划

1. 明确共赢思维,回答我们为什么在一起,如何向前看?(将薪酬战略与业务经营目标结合起来)

² -企业战略的本质:我们在一起为了开发更大的田,分到更多的地

² -企业成长的本质:股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新

² -先造田,再分地--找准方向,定好位置,规划中高层的期望(了解企业高层与员工对薪酬期望)

2. 当前企业薪酬管理主要困惑在哪里(企业薪酬设计中的难与易)

3. 薪酬原则:内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

4. 薪酬体系中的激励因素和保健因素


二、薪酬方案设计

1. 薪酬设计理念和薪酬策略(理念:在公正的环境下,承担的责任越大财富就越多)

2. 薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么

3. 企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)

4. 薪方案设计—以战略定位

5. 薪酬方案设计五步法介绍

6. 基于岗位的薪酬结构设计:以岗定级(Position )

² 宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力

² 宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

² 职位分析与梳理,明确关键产出部门和岗位,明确各自部门岗位年度战略主题

² 选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

² 通过职位评估,明确岗位贡献——不看苦劳看功劳,不看说什么,只看做什么

² 重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程,正确反映职位的价值评分、分级—对—

² 对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则

7. 为能力付薪:——以能力定薪:Person

² 能力与工作业绩的相关度

² 如何将员工能力与薪酬挂钩

8. 短期激励:——以绩效定奖:Performance 奖励模式的选择

² 短期激励方案设计7要素

² 销售人员的薪酬政策

² 生产人员的激励

9. 长期激励(理念:把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩)

² 长期激励模式的选择股票和期权

² 高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

² 中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

² 措施一:年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

² 措施二:建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

² 措施三:建立中高层管理人员的中长期激励


三、福利非现金奖励与薪酬体系维护:

1. 积分式福利

2. 非现金奖励

3. 制定年度调薪政策

4. 新入职员工定薪政策

5. 新提升员工政策调薪

6. 降职员工调薪政策


四、应对新劳动法,让新劳动法在阳光下运行,减少隐性成本

1. 新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

2. 新法下人力资源工作的新思路,企业应对新法的策略与措施

3. 新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制


五、现场答疑及案例分析

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周潮
周潮
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常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:52岁
授课年限:未知年
擅长领域:行政管理、绩效考核、团队建设
授课费用:面议